Enam kui ilmselge: tulevikku suunatud strateegia loomine

Jätkusuutlikkus ja disruptiivne innovatsioon on olnud pikka aega äristrateegia piiritlemise aluseks. Viimane on domineerinud digitaalses maailmas, kuid praegu, kui digitaalne maailm on jõudnud küpsuse faasi, on innovatsiooni säilitamine muutunud populaarsemaks. Samas on see ka aeg, mil väärtusahel on dramaatiliselt muutumas, ja seega on just praegu õige aeg, mil ettevõtted peaksid keelduma järgimast häirivat, tulevikku suunatud strateegiat alternatiivina. Tulevikku suunatud strateegia on strateegiline supervõime, vahend, mille abil saab kavandada kursuse, mida on järginud vaid vähesed. Ja kindlasti muutuste ja ümberkujunduste kümnendil on see vajalikum kui kunagi varem.

Optimaalne lahendus, mida strateegia võib pakkuda, on teistest ees olla, muutuda päevakorra kujundajaks, mitte järgijaks. Siiski on iga ettevõte mingil hetkel sunnitud olema reaktiivne, mitte proaktiivne, ning olema järgija, mitte liider. Kuigi käivitajad on enamasti välised, nagu turutingimuste muutumine või konkurentide tegevus, on ettevõtte reageerimise edukus ja isegi reageerimisrežiimi kasutamise sagedus eelnevalt määratud ettevõtte strateegiaga. Teatavas mõttes võib seda pidada heaks strateegiaks, kuna see reageerib pidevalt turule ja on valmis võtma uusi algatusi, integreerides strateegia ja rakendamise üheks kooskõlastatud jõupingutuseks.

Miks mõned ettevõtted tunduvad vähem reageerivad

Olete kunagi mõelnud, miks mõned ettevõtted tunduvad olevat vähem reageerivad? Lisaks tavapärastele ebakindluse, enesega rahulolu ja vastupanu kultuuri põhjustajatele juhtub see sageli seetõttu, et sellised ettevõtted arendavad strateegiaid, mis rõhutavad pikaajalisi eesmärke, isegi kui see tähendab olemasolevate toodete ja tulude potentsiaali stagnatsiooni ning mõnel juhul isegi nende stagnatsiooni kiirendamist. Selline on tulevikku suunatud strateegia.

Kuid strateegia peab toimima, mis tähendab, et see vajab palju enamat kui vaid silmapaistvat esitlust. Selleks võib olla vaja laser-intensiivset juhtkonda, kes dikteerib ettevõtte kultuuri, mis keskendub innovatsioonile, riskide võtmisele ja väljakujunenud tarkuste küsimärgi alla seadmisele. Igas tööstusharus on ettevõtteid, mis loovad kontot turu kujundava lähenemisviisiga. See reegel kehtib eriti digitaalse meelelahutuse puhul, kuna see on veel suhteliselt noor valdkond ja seda mõjutab tehnoloogia. Digitaalse meelelahutuse valdkonna liidrid on olnud enamasti ettevõtted, kellel oli tulevikku suunatud strateegia ja kes käivitasid algatusi enne, kui turg oli täielikult valmis.

Maletajate lähenemisviis

Kuidas siis edukad ettevõtted suudavad näha tulevikku, kui teised seda ei suuda? Üks selline strateegia, mis ei tööta, on püüda järgida teiste ettevõtete jälgedes. See põhineks teise ettevõtte strateegia mõjul, mitte põhjuslikkuse põhimõtetel, millel see võib põhineb. Tulevikule suunatud strateegia hõlmab paralleelset mõtteviisi, mida malemeistrid kasutaksid malelaua visualiseerimiseks; visualiseerimine on selline, mis on kättesaadav mitmesuguste olemasolevate tulevaste käikude ja vastukäikude puhul. See hõlmab võimet näha ette tulevasi trende või väljakutseid, jälgides mitmeastmelisi tagajärgi tulevikus.

Tuleviku ennustamine on kunst ja teadus, kuid see toimub metodoloogilise vormi raames, kus viimane juhtum loob kaitserauad, mis vähendavad eksimise tõenäosust. Nad on loonud selle protsessi korraldamiseks raamistiku, mida tuntakse mitmekordse järjekorra tagajärgede raamistikuna.

Kuidas raamistik toimib

Selle mudeli alusel on esitatud mitte ainult võimalikud tulemused, vaid ka erinevad võimalikud tagajärjed, mis võivad tekkida, ning seejärel nende tagajärjed jne. Tulemus on nagu sugupuu, mis jälgib tuleviku lugematuid võimalusi. Järgmiseks tuleb iga võimaliku haru stressitestiga kontrollida, et kitsendada valik ühe või kahe tõenäolise tulemuseni. See mudel on levinud nii analüüsitöös kui ka konsultatsioonitöös, kus püütakse aidata ettevõtetel määratleda nende tulevasi ohte ja võimalusi ning leida lahendusi.

Mitmejärguliste tagajärgede raamistik on hea meetod, mis võimaldab tajuda neid tulevikuid enne teisi ja rakendada tulevikku suunatud lähenemisviisi, et neid realiseerida isegi enne nende toimumist. See on strateegia, mis võimaldas:

• DVD-laenutusteenus, mis saab turuliidriks voogesituse videomängijate valdkonnas
• lauaarvuti sotsiaalvõrgustik, mis saab mobiilsete sotsiaalsete rakenduste turuliidriks
• arvutitarkvaraettevõte, mis soovib saada turuliidriks pilve, tehisintellekti ja mängude valdkonnas