Введение
Устойчивые и прорывные инновации — это то, что давно разделяет бизнес-стратегии. Последние доминировали в цифровом мире, но сейчас, когда цифровые технологии достигли зрелой фазы роста, все больше внимания уделяется поддержанию инноваций. Но сейчас также время, когда цепочка создания стоимости сильно меняется, и именно поэтому компаниям стоит отказаться от разрушительной, ориентированной на будущее стратегии как альтернативы. Стратегия, ориентированная на будущее, — это суперсила, способ определить курс, по которому пошли лишь немногие. И в предстоящем десятилетии перемен и трансформаций она нужна как никогда.
Стратегия бывает разной: функциональная и концептуальная, и то, как её ищут, зависит от формы и является важным аспектом корпоративной культуры.
Сила проактивной стратегии
Лучшее, что может сделать стратегия, — это быть впереди всех, задавать тон, а не следовать за другими. Тем не менее, в какой-то момент каждая компания вынуждена действовать реактивно, а не проактивно, и быть последователем, а не лидером. Хотя триггеры чаще всего внешне, как изменение маркетинговых условий или действия конкурентов, успех реакции компании и даже количество раз, когда она переходит в режим реагирования, заранее определяются ее стратегией. В какой-то степени это можно считать хорошей стратегией, потому что она постоянно реагирует на рынок и готова к новым инициативам, объединяя стратегию и реализацию в одно целое.
Почему некоторые компании кажутся менее отзывчивыми
Ты когда-нибудь задумывался, почему некоторые компании кажутся менее отзывчивыми? Помимо обычных причин неопределенности, самоуспокоенности и упрямой культуры, это часто происходит из-за того, что такие компании разрабатывают стратегии, которые ставят акцент на долгосрочные цели, даже если это приводит к стагнации потенциала существующих продуктов и доходов, а в некоторых случаях даже ускоряет их стагнацию. Такова стратегия, ориентированная на будущее.
Как сделать стратегию эффективной
Но стратегия должна работать, а это значит, что она должна быть не просто красивой презентацией, а иметь реальные возможности. Для этого может понадобиться команда менеджеров, которая будет продвигать культуру компании, основанную на инновациях, готовности рисковать и оспаривании устоявшихся представлений. В каждой отрасли есть компании, которые формируют рынок. Это особенно актуально для цифровых развлечений, потому что они еще молодые и сильно зависят от технологий. Лидерами в сфере цифровых развлечений чаще всего были компании, которые имели перспективные стратегии и инициативы, запущенные до того, как рынок был полностью готов.
Подход шахматного гроссмейстера
Как же тогда успешные компании понимают, что будет дальше, когда другие не могут? Одна из стратегий, которая точно не сработает, — это пытаться повторить успех других компаний. Это будет основано на влиянии стратегии другой компании, а не на принципах причинно-следственной связи, на которых она может быть основана. Стратегия, ориентированная на будущее, включает в себя параллельную линию мышления, которую используют гроссмейстеры в шахматах, чтобы представить себе игровую доску; визуализация позволяет увидеть различные возможные ходы и контрходы в будущем. Это значит уметь предвидеть будущие тенденции или проблемы, прослеживая их многочисленные последствия.
Проведя анализ многочисленных побочных эффектов, компания может разработать стратегию, ориентированную на будущее, которая не только будет перспективной, но и сможет быстро адаптироваться к различным ситуациям.
Готовы разработать стратегию, ориентированную на будущее?
Узнайте, как быть впереди всех и задавать тон в своей отрасли.
Концепция многоуровневых последствий
Предсказывать будущее — это и искусство, и наука, но при этом нужно работать по методу, который помогает избежать ошибок. Они создали структуру для организации этого процесса, которая называется структура многократных последствий.
Как работает структура
Возможные результаты отображаются в этой модели не только в том, что следует далее, но и в различных возможных последствиях, которые могут возникнуть, а затем в последствиях этих последствий и так далее. В итоге получается что-то вроде генеалогического дерева, которое показывает кучу вариантов будущего. Далее нужно проверить каждую ветвь возможностей на стресс-тестировании, чтобы сузить круг до одного или двух вероятных результатов. Эта модель часто используется как в аналитической работе, так и в консалтинге, где пытаются помочь компаниям определить их будущие угрозы и возможности, а также найти решения.
Конечно, нет никаких фактов о будущем, но на потребительских рынках часто есть несколько наиболее вероятных вариантов будущего, которые довольно ограничены.
Видеть будущее раньше других
Концепция многоуровневых последствий — это классный способ увидеть будущее раньше других и принять меры, чтобы подготовиться к нему еще до того, как оно наступит. Именно такая стратегия позволила:
- сервис проката DVD, который станет лидером рынка потоковых видеоплееров
- настольная социальная сеть, которая станет лидером рынка мобильных социальных приложений
- компания, которая делает компьютерные программы, чтобы стать лидером в области облачных технологий, искусственного интеллекта и игр
