Giriş
Sürdürülebilirlik ve yıkıcı inovasyon, uzun süredir iş stratejisinin sınırlarını belirleyen kavramlar olmuştur. Dijital dünyada yıkıcı inovasyon hakimiyet kurmuş olsa da, dijitalin olgunluk aşamasına gelmesiyle birlikte, inovasyonu sürdürmek daha popüler hale gelmiştir. Ancak, aynı zamanda değer zincirinin dramatik bir şekilde değiştiği bir dönemdir ve bu nedenle, şirketlerin alternatif olarak yıkıcı, geleceğe yönelik stratejileri takip etmeyi reddetmeleri gereken bir dönemdir. Gelecek odaklı strateji, bir süper güçtür; çok az kişinin izlediği bir rotayı haritalandırmanın yoludur. Ve, büyük bir değişim ve dönüşümün yaşanacağı bu on yılda, bu stratejiye hiç olmadığı kadar ihtiyaç duyulmaktadır.
Strateji birçok şekilde mevcuttur; işlevsel ve kavramsal olarak, nasıl arandığı şekil olarak değişiklik gösterir ve şirket kültürlerinin belirleyici ve ayırt edici bir yönüdür.
Proaktif Stratejinin Gücü
strateji ile elde edilebilecek en uygun çözüm, rakiplerin önünde kalmak, gündemi belirleyen taraf olmak ve gündemin takipçisi olmamaktır. Bununla birlikte, her şirket bir noktada proaktif olmak yerine reaktif olmak ve lider olmak yerine takipçi olmak zorunda kalır. Tetikleyiciler genellikle pazarlama koşullarındaki değişiklikler veya rakip faaliyetlere karşı önlemler gibi dışsal faktörler olsa da, bir şirketin yanıtının başarısı ve hatta yanıt moduna girme sıklığı, sahip olduğu strateji ile önceden belirlenir. Bir dereceye kadar, bu durum iyi bir stratejiye atfedilebilir, çünkü pazara sürekli olarak yanıt verir ve strateji ile uygulamayı tek bir uyumlu çaba içinde bütünleştirerek yeni girişimlerde bulunmaya hazırdır.
Neden Bazı Şirketler Daha Az Duyarlı Görünüyor?
Neden bazı şirketlerin daha az duyarlı göründüğünü hiç merak ettiniz mi? Belirsizlik, rehavet ve dirençli kültürün yaygın nedenlerine ek olarak, bu durum genellikle bu tür şirketlerin, mevcut ürünlerin ve gelirlerin potansiyelini durgunlaştırma noktasına bile gelse ve bazı durumlarda durgunluğu hızlandırsa bile, uzun vadeli hedefleri vurgulayan stratejiler geliştirmelerinden kaynaklanır. Bu, geleceğe yönelik bir stratejidir.
Stratejinin İşe Yaramasını Sağlamak
Ancak stratejinin işe yaraması gerekir, bu da stratejinin şık bir slayt sunumunun çok ötesinde operasyonel yeteneklere sahip olması gerektiği anlamına gelir. Bu, lazer yoğun bir yönetim ekibinin, inovasyon, risk alma ve yerleşik bilgeliği sorgulamaya odaklanan bir şirket kültürü belirlemesini gerektirebilir. Her sektörde, pazarı şekillendiren bir yaklaşımla hesap oluşturan firmalar vardır. Bu kural, nispeten genç bir sektör olan ve teknolojiden etkilenen dijital eğlence için özellikle geçerlidir. Dijital eğlence sektörünün liderleri, genellikle geleceğe yönelik stratejileri olan, pazar tam olarak hazır olmadan önce girişimlerde bulunan şirketler olmuştur.
Satranç Büyükustası Yaklaşımı
Peki, başarılı şirketler diğerleri yapamıyorken geleceği nasıl belirliyorlar? İşe yaramayan bir strateji, diğer şirketlerin izinden gitmeye çalışmaktır. Bu, diğer şirketin stratejisinin etkisine dayanır ve stratejinin dayandığı nedensellik ilkelerine dayanmaz. Gelecek odaklı strateji, satranç ustalarının oyun tahtasını görselleştirmek için kullandıkları paralel bir düşünce tarzını içerir; bu görselleştirme, mevcut çeşitli gelecek hamleleri ve karşı hamleleri içeren bir görselleştirmedir. Bu, gelecekteki çoklu sıralı sonuçları izleyerek mevcut eğilimi veya zorluğu önceden görebilme yeteneğini içerir.
Çok sayıda domino etkisinin belirlenmesi görevini üstlenerek, bir şirket sadece ileriye dönük değil, aynı zamanda çeşitli durumlara anında uyum sağlayabilen, geleceğe yönelik bir strateji oluşturabilir.
Geleceğe Odaklı Stratejinizi Oluşturmaya Hazır mısınız?
Sektörünüzde rakiplerinizin önüne geçip gündemi belirlemenin yollarını keşfedin.
Çoklu Sipariş Sonuçları Çerçevesi
Geleceği öngörmek bir sanat ve bilimdir, ancak metodolojik bir form içinde çalışılırsa, son olay koruma raylarını belirler ve yanlış yapma olasılığını azaltır. Bu süreci düzenlemek için çoklu sıra sonuçları çerçevesi olarak bilinen bir çerçeve oluşturdular.
Çerçeve Nasıl Çalışır?
Bu model altında, sadece takip edenler değil, ortaya çıkabilecek çeşitli olası sonuçlar ve bunların sonuçları vb. de olası sonuçlar olarak gösterilir. Sonuç, geleceğin sayısız olasılığını izleyen bir soy ağacı gibidir. Sonraki adım, olasılıkların her bir dalını stres testine tabi tutarak, olası sonuçları bir veya ikiye indirgemektir. Bu model, şirketlerin gelecekteki tehditlerini ve fırsatlarını tanımlamalarına ve arayacakları çözümleri bulmalarına yardımcı olmaya çalışan analiz ve danışmanlık çalışmalarında yaygın olarak kullanılır.
Doğal olarak, gelecekle ilgili hiçbir gerçek yoktur, ancak tüketici pazarlarında genellikle oldukça sınırlı olan bir dizi en olası gelecek senaryosu mevcuttur.
Diğerlerinden Önce Geleceği Görmek
Çoklu sipariş sonuçları çerçevesi, bu gelecekleri diğerlerinden önce algılayabilmek ve bunlar gerçekleşmeden önce bile onlara yönelik gelecek odaklı bir yaklaşım uygulayabilmek için iyi bir yöntemdir. Bu strateji türü şunları mümkün kılmıştır:
- video oynatıcı akışında pazar lideri olmak için bir DVD kiralama hizmeti
- mobil sosyal uygulamalarda pazar lideri olacak bir masaüstü sosyal ağı
- bulut, yapay zeka ve oyun alanlarında pazar lideri olacak bir bilgisayar yazılım şirketi
