Von der Planung bis zur Skalierung: So baust du dein Tech-Team erfolgreich auf

Du hast eine Idee zur Skalierung deines Tech-Teams. Damit bist du nicht allein: 80 Prozent der CIOs wollen in den nächsten drei Jahren mehr Onshoring oder Nearshoring nutzen, verglichen mit 63 Prozent im Jahr 2022. Die Sache ist aber, dass nicht alle Skalierungsversuche erfolgreich sind. Zu den Herausforderungen, denen viele CTOs gegenüberstehen, gehören Fachkräftemangel, Talentmangel und Gehaltserhöhungen, die letztendlich die Lieferung verlangsamen und deine Roadmap aus der Bahn werfen. Wir haben diesen praktischen Leitfaden zum Aufbau eines Tech-Teams erstellt, um dir dabei zu helfen, diese Fallstricke zu umgehen. Er vereint bewährte Verfahren, zu vermeidende Fallstricke und Schritte, die du umsetzen kannst, während du dein Team weiter ausbaust. Wir haben Entwicklungsteams von über 120 Unternehmen skaliert und basierend auf unseren Erfahrungen Tipps zusammengestellt, die dir helfen sollen, die richtigen Talente einzustellen, die richtige Struktur aufzubauen und zu skalieren, ohne den Prozess zu verlangsamen. Tauche ein und entdecke!

Bevor du Kandidaten oder Nearshoring-Outsourcing-Unternehmen kontaktierst, solltest du Folgendes wissen:

• Was für ein Produkt machst du gerade?
• Wie stellst du ein Tech-Team zusammen, das zu deinem Unternehmen passt?
• Was sind deine aktuellen Aufgaben und was musst du können? Was wirst du in 6 bis 18 Monaten brauchen? In dieser Phase legst du fest, welche Kompetenzen du brauchst, wie du am besten organisierst, welche Funktionen am wichtigsten sind und wie viel Zeit du für deine Produkt- und Entwicklungsstrategien brauchst. Mit dieser Planung kannst du sicher sein, dass du keine falschen Entscheidungen triffst, nicht zu viele Leute einstellst oder wichtige Talente verlierst.

Stell dir vor: Du hast ein Technikteam, das bereit ist, mit der Softwareentwicklung loszulegen, aber du kannst ihnen keine Aufgaben geben, weil du deine Ziele noch nicht festgelegt hast. Die Skalierung deiner technischen Einheit muss unbedingt geplant werden. An dieser Stelle wollen wir uns auf drei Punkte konzentrieren:

• Geschäftsziele. Welche Ziele muss das Produkt erreichen? Du stellst zum Beispiel ein Tech-Team zusammen, um Funktionen schneller und stabiler in der digitalen Transformation bereitzustellen, die Konversionsrate zu erhöhen, Kosten zu senken usw.
• Produktvision. Was genau willst du in den nächsten 6 bis 12 Monaten aufbauen und warum?
• Technische Prioritäten. Welche technischen Maßnahmen sind mit diesen Zielen möglich? (Codequalität, Sicherheit einschließlich Zero-Trust-Praktiken, Leistung, Infrastruktur, Schulden und Architektur). Du musst diese Punkte in einer geraden Linie miteinander verbinden: Ziel – Lösung – Aufbau eines Tech-Teams.

Welche wichtigen Rollen suchst du? Was kannst du tun, um deine Roadmap durch die Bildung von Tech-Teams zu beschleunigen? Fang mit den Grundlagen an:

• Wichtige Positionen. Wen brauchst du eigentlich: Backend, Frontend, Mobile, QA, DevOps, Daten, PM/PO, je nach deinem Produkt und deinen Prioritäten.
• Verantwortlichkeiten. Sag, was zu den Aufgaben jeder Position gehört und welche KPIs am besten funktionieren.
• Berichtslinien. Leg fest, wer technische Entscheidungen trifft, wer den Code überprüft, wer die Qualität sicherstellt und wie der Eskalationsprozess abläuft.
• Teamformat. Such dir die Art von Struktur aus, die zu deinem Arbeitsrhythmus passt: Squads, Feature-Teams, funktionsübergreifende Teams oder eine klassische vertikale Struktur.

Innerhalb deines Unternehmens: Deine Ingenieure arbeiten außerhalb deines Unternehmens. Vorteile:

• Die beste Kontrolle über die Prozesse
• Ein hohes Maß an kultureller Passung
• Die Mitarbeiter sind super engagiert. Nachteile:
• Die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern ist echt teuer.
• Der lokale Pool ist begrenzt.
• Die Einstellung dauert zu lange (normalerweise 2–4+ Monate). Nearshore: Du beauftragst Entwickler in Ländern mit ähnlicher Zeitzone über einen Anbieter. Vorteile:
• Es ist billiger als auf dem lokalen Markt.
• Die gesamte oder wesentliche Überschneidung mit den Arbeitszeiten
• Es gibt jede Menge spezialisierte Talente.
• Schnellere Einstellung: Normalerweise dauert es 2 bis 6 Wochen, bis die Echtzeitkommunikation verloren geht. Am besten geeignet für: Firmen, die ein Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Kosten und Kontrolle suchen, ohne bei der Echtzeitkommunikation Abstriche zu machen. Offshore: Der Zweig der Entwicklung ist in abgelegenen Gebieten (Asien, Afrika usw.) angesiedelt. Vorteile:
• Kann die höchsten Kosten einsparen
• Es gibt echt viele Softwareentwickler.
• Es ist einfach, schnell zu wachsen. Nachteile:
• Es kann zu Zeitverschiebungen kommen.
• Die Software darf nicht in Produkten verwendet werden, bei denen Echtzeitanwendungen wichtig sind.
• Es ist schwieriger, die Qualität in Echtzeit zu kontrollieren. Hybrid: Eine Mischung aus internem Tech-Team und Nearshore- und Offshore-Teams in beliebiger Kombination. Vorteile:
• Skalierbar
• Bietet ein gutes Gleichgewicht zwischen Kosten, Geschwindigkeit und Kontrolle.
• Mehrere Zeitzonen abdecken
• Behalte die wichtigsten Entscheidungen und die Architektur innerhalb eines internen Teams bei.
• Entwicklung offshore/nearshore skalieren Nachteile:
• Komplexere Koordination
• Es muss ein besseres Gleichgewicht zwischen Kosten, Geschwindigkeit und Kontrolle gefunden werden.

Als Technologieunternehmen willst du nicht nur ein technisches Team zusammenstellen, sondern auch sicherstellen, dass es von Anfang an produktiv ist. Dafür brauchst du einen klaren, systematischen Plan: Wenn du jemanden einstellst, mit wem du zusammenarbeitest, wie du ihn einarbeitest und wie du den Erfolg misst. Unsere Kunden können einen einfachen Fahrplan nutzen, der die folgenden Schritte umfasst: Plane den Aufbau eines Tech-Teams: Teile den Prozess in Phasen auf: Suche, Vorauswahl, technisches Vorstellungsgespräch, Angebote. Plan 1–2 Wochen Puffer für Verzögerungen ein. Legen Sie Anforderungen und Bewertungskriterien fest. Schreib die Stack, Seniorität, Soft Skills, Aufgaben und erwarteten KPIs nach 90 Tagen auf. Plane die ersten 2–4 Wochen Bereite die Einarbeitung vor: Zugang, Entwicklungsumgebung, Dokumentation, Mentoring, erste Aufgaben und Erwartungen. Beginne mit klaren erwarteten Ergebnissen Als dein Partner beim Aufbau des Tech-Teams wollen wir das Team in die Roadmap einbinden und dir helfen, die Teammitglieder zu integrieren, damit das Team wie deine internen Ingenieure funktioniert. Vordefinierte Leistungsziele Zeit bis zur Produktivität, Codequalität, Aufgabenbearbeitungsgeschwindigkeit, Kommunikationsaktivität und Prozesskonformität. Check-ins Zeitplan Woche 1, Tag 30, Tag 60, Tag 90: Normale Fortschritts- und Erwartungskontrolle und Anpassungen.

Mach deine Rekrutierungskanäle vielfältiger, egal ob es sich um Empfehlungen, Nischen-Jobbörsen oder IT-Communities handelt. Das ist echt zeitaufwendig, vor allem wenn du Tech-Talente suchst oder in Bereichen wie KI, IoT, Embedded, Cloud oder DevOps rekrutierst. Die andere Gefahr besteht darin, dass du dich durch Unmengen ungeeigneter Bewerber kämpfen oder den falschen Kandidaten einstellen musst, weil du die richtigen nicht ohne Weiteres finden kannst. Andererseits bedeutet ein Partner, dass du Zugang zu einem Pool von Ingenieuren hast, die schon überprüft wurden, auch wenn sie seltene oder sehr spezielle Fähigkeiten haben. Du bekommst die ersten passenden Profile innerhalb von 24 bis 48 Stunden und kannst dein Team innerhalb von 2 bis 6 Wochen aufbauen, statt Monate mit der internen Suche zu verbringen. Wir kümmern uns um die Beschaffung, Recherche, technische und kulturelle Bewertung sowie die gesamte Verwaltung und Speicherung. Du bekommst Ingenieure, die Teil deiner Prozesse sind und unter deiner vollständigen Kontrolle stehen. Es wird DEIN Team sein, das sich voll und ganz für deinen Bereich, deine Prozesse und deine Kultur einsetzt. Die Idee des Nearshoring verschafft dir einen echten Wettbewerbsvorteil:

• 200.000 bewertete Ingenieure in Europa und Lateinamerika
• Relevante Profile innerhalb von 24 bis 48 Stunden bearbeiten und keine Zeit mit dem Sortieren von nicht qualifizierten Profilen verschwenden.
• Vollständige Personalbesetzung in 2 bis 6 Wochen statt monatelanger interner Rekrutierung
• Überprüfe, ob die technischen und kulturellen Anforderungen passen, um die Gefahr irrelevanter Bewerbungen zu minimieren.
• Du behältst die Ingenieure, aber der Anbieter kümmert sich um die Rekrutierung, Verwaltung, Bindung und Infrastruktur.

Um ein tolles Team zusammenzustellen, solltest du nicht nur die technischen Fähigkeiten berücksichtigen, sondern auch die Denkweise der einzelnen Personen, ihre Zusammenarbeit mit anderen und ihre Herangehensweise an reale Herausforderungen. In diesem Fall wäre es am besten, verschiedene Techniken zu kombinieren: technische Interviews, Live-Coding, Architekturszenarien, Problemlösung und Team-Simulatoren. Wenn du Technologieteams mit einem Nearshore-Anbieter aufbaust, ist vieles davon schon erledigt. Du findest vorab geprüfte Ingenieure, die ihre Fähigkeiten, gute Englischkenntnisse und eine gute kulturelle Passung bewiesen haben. Das spart Zeit, weil du nur noch die letzten Interviews machen und eine Liste mit den besten Kandidaten zusammenstellen musst.

Wenn du bereit bist, mit einem Softwareentwickler zusammenzuarbeiten, musst du schnell ein gutes Angebot machen und alle Dokumente für den Vertrag, die Zusammenarbeit, die Sicherheitsrichtlinien und den Transfer von geistigem Eigentum vorbereiten. Rechtliche Themen wie Arbeitsrecht, Steuern, Datenschutz und Geheimhaltungsvereinbarungen können viel Zeit kosten und zu Fehlern führen. Mit einem Nearshore-Partner kannst du alles einfacher machen, um ein Tech-Team aufzubauen: Verträge, Compliance, IP und Verwaltung werden von deinem Partner übernommen, sodass du dich auf die Teamintegration und die Roadmap konzentrieren kannst.

Firmen, die gute Einarbeitungsprogramme haben, steigern die Produktivität neuer Mitarbeiter um bis zu 70 Prozent und die Mitarbeiterbindung um 82 Prozent im Vergleich zu Firmen mit unorganisierten Programmen. Die Einarbeitung muss klar und vorhersehbar sein, damit ein neuer Ingenieur so schnell wie möglich produktiv werden kann: Bereitstellung von Ressourcen, technischer Dokumentation, ersten Aufgaben, einem Mentor, regelmäßigen Check-ins und klaren Erwartungen innerhalb der ersten 30, 60 und 90 Tage. Der Anbieter kann den Anpassungsprozess durch seine Erfahrung mit Nearshore-Partnerschaftsprozessen, effektiver Kommunikation, Mentoring und Beratung während der gesamten Zusammenarbeit beschleunigen. Das macht deine Arbeit als Teamleiter einfacher und hilft neuen Teammitgliedern, schneller produktiv zu werden.

Ein leistungsstarkes IT-Team funktioniert wie eine gut geölte Maschine, die einen etablierten Informationsfluss, ständiges Feedback und offene Kommunikationswege hat. Agile Praktiken helfen dabei echt weiter: kurze Iterationen, Standups (täglich), Retrospektiven und regelmäßige Abstimmung deiner Teams. Beim Aufbau des Tech-Teams solltest du moderne Tools wie Jira, Slack, GitHub Projects und Notion nutzen und durch Standups, Planungen, Demos und Retros für eine gleichbleibende Kommunikationskadenz sorgen. Dadurch bleibt die Einheit auf Kurs, Probleme werden schnell gelöst und alle bleiben auf dem Laufenden.

Gute Ingenieure bleiben, wenn sie echte Entwicklung sehen. Wenn du also Tech-Teams aufbaust, achte darauf, dass Lernen ein Teil der Arbeit der Ingenieure wird. Dazu gehören regelmäßige Weiterbildungen, Mentoring und Zugang zu Lernmaterialien wie Kursen, Konferenzen und internen Workshops zum Wissensaustausch. Klar definierte Wachstumspfade helfen den Ingenieuren auch dabei, zu wissen, wohin sie sich bewegen und was sie zu einem bestimmten Zeitpunkt beherrschen sollten. Durch die Zusammenarbeit mit einem guten Anbieter werden deine Ingenieure Teil einer Community von Gleichgesinnten: ein Netzwerk von Kollegen, die ähnliche Praktiken, Wissen und Lebenserfahrungen teilen, um sich gegenseitig beim Wachstum zu unterstützen. So ein Umfeld hält die Motivation hoch und sorgt dafür, dass deine Ingenieure schneller und länger wachsen.

Je mehr Freiheit deine Entwickler haben, desto besser die Beteiligung und die Leistung. Gib den Leuten Raum, um Entscheidungen zu treffen, und mach Erfolge sichtbar, weil das die Stimmung, Geschwindigkeit und Qualität des Codes direkt verbessert. Lohn sowohl persönliche als auch organisatorische Leistungen. Die Kultur kann mit einfachen Maßnahmen wie Demos, Leistungshighlights, öffentlichem Feedback oder einem kurzen Dankeschön im Chat gefördert werden.

Wie können Unternehmen die Größe ihrer Tech-Teams bestimmen, ohne dabei Abstriche bei der Qualität zu machen? Am besten fängt man damit an, sich an den Grundlagen der Bereitstellung zu orientieren, wie z. B. der Häufigkeit der Bereitstellung, der Vorlaufzeit, der Ausfallrate und der Wiederherstellungszeit (DORA). Um die Teamgesundheit zu messen, behalte die Qualität von Tests, Code, Engagement, Stress, Code-Reviews, Merges und Kommunikation im Auge (SPACE). Mit einem Nearshore-Modell zum Aufbau eines Tech-Teams behältst du die volle Kontrolle über dein Team und die digitale Transformation. Du legst die Standards, den Sprint-Rhythmus, die Regeln für die Code-Überprüfung und die CI/CD-Pipelines fest. Einer der Partner kümmert sich um die Verwaltung, Personalbeschaffung und den Betrieb, und du kümmerst dich um das Team, wie du es auch mit deinen internen Ingenieuren machen würdest. So kannst du schnell wachsen, ohne dass die Qualität darunter leidet.

Um gut skalieren zu können, solltest du eine flexible, belastbare Struktur haben, die sich an Veränderungen wie neue Ziele, Technologien und sogar erhöhte Arbeitslasten anpassen kann. Durch die Zusammenarbeit mit einem guten Anbieter hast du immer Zugang zu guten und vorab geprüften Ingenieuren, die du sofort in deine Prozesse einbinden kannst. Das liegt daran, dass die Ressourcen in der IT immer ohne Verzögerungen oder Schwungverlust skaliert werden können, weil es nicht an Talenten mangelt, sodass du nie Probleme hast, Kandidaten zu finden.

Wichtige Kundenanforderungen:

• Mobile App einführen, um mehrere lokale Märkte zu bedienen.
• Bau ein internes Team mit hohen Kompetenzen auf, um den gesamten SDLC zu entwickeln und Qualität auf Unternehmensniveau im Bereich Gesundheitswesen/E-Commerce zu erzielen.
• Schnell handeln, um Verzögerungen beim Eintritt in wichtige neue Märkte wie Brasilien und Japan zu vermeiden. Unsere Lösung: Wir haben ein spezielles Zentrum für mobile Entwicklung in Europa eingerichtet, das folgende Aufgaben hat:
• Vollständiger Entwicklungszyklus, einschließlich Architektur, Veröffentlichung und Wartung
• Integriere das Ganze in das Backend des bestehenden E-Commerce-Systems.
• Lokalisierung der mobilen Plattform in Brasilien und Japan Das Team hat folgende Ergebnisse erzielt:
• Erfolgreiche Veröffentlichung der von unseren engagierten Ingenieuren entwickelten mobilen Plattform
• Das europäische autonome Zentrum muss komplett mit den internen Prozessen kompatibel sein.
• Die regionalen Umsätze sind nach der Einführung lokalisierter Anwendungen in Brasilien und Japan stark gewachsen; die mobile Anwendung ist jetzt profitabler als das Internet.
• Schnellere Markteinführung durch zügige Besetzung der Stellen im Bereich Softwareentwicklung und Teamintegration
• Seit 2019 arbeiten wir kontinuierlich, langfristig und stabil zusammen, wobei wir den mobilen Stack pflegen und verbessern.
• Mehr internes Wissen, weil das Unternehmen eine mobile Abteilung auf Unternehmensebene übernehmen konnte, ohne das eigene Team zu verärgern.

Herausforderung 1: Fehlende Ziele und Teamstruktur

Problem: Ohne eine klare Produktvision, Rollen und Verantwortlichkeiten wirst du die falschen Leute einstellen, am Ende überlappende Rollen haben oder wichtige Fähigkeiten vermissen lassen. Lösung: Bevor du dich in die Personalvermittlung stürzt, leg fest, was du erreichen willst, welche technischen Strategien du hast und welche Fähigkeiten du brauchst. Mach klar, wer für was zuständig ist und was von wem erwartet wird.

Herausforderung 2: Mangelnde Attraktivität und Bindung der besten Talente

Problem: Der IT-Markt ist hart umkämpft: Gute Leute werden schnell eingestellt, und man kann sie leicht verlieren, wenn die Einstellung zu lange dauert oder die Einarbeitung nicht gut läuft. Verzögerungen, Wissensverlust und unnötige zusätzliche Kosten, weil man immer wieder neue Leute einstellen muss, sind die Folge einer hohen Fluktuation. Lösung: Arbeite mit einem Nearshore-Unternehmen zusammen, das einen guten Ruf hat, einen Pool an IT-Fachkräften bietet, die Einarbeitung organisiert und eine Mitarbeiterbindung von bis zu 98 % hat. So kannst du erfahrene Ingenieure an Bord holen, sie so lange behalten, wie du willst, und das Risiko verringern, wichtige Mitarbeiter während des Projekts zu verlieren.

Herausforderung 3: Unzureichende Bewertung der Fähigkeiten und kulturellen Eignung

Problem: Eine schlechte Personalentscheidung ist einer der teuersten Fehler. Teammitglieder mit schwachen Fähigkeiten oder einer unpassenden Kultur bremsen das Team, verursachen Konflikte, brauchen zusätzliche Betreuung und verzögern Releases. Das ist demotivierend und die Wahrscheinlichkeit, dass man wieder von vorne anfangen und die richtige Person suchen muss, ist hoch. Lösung: Nearshoring-Partner haben einen 4-stufigen Überprüfungsprozess, bei dem technische Expertise, kulturelle Passung, Englischkenntnisse und zwischenmenschliche Fähigkeiten geprüft werden. Sie sind perfekt auf dein gewünschtes Kandidatenprofil abgestimmt und schlagen dir nur Kandidaten vor, die gut zu dir passen.

Herausforderung 4: Ineffektive Kommunikation und Zusammenarbeit

Problem: Wenn die Einheit nicht gut organisiert ist, dauert das Treffen von Entscheidungen ewig, Aufgaben werden doppelt gemacht und Prioritäten sind unklar. Das führt zu Blockaden, bremst das Wachstum und macht die Qualität der Produkte schlechter. Lösung: Nutze Rituale wie Standups, Planungen, Demos und Retrospektiven von Agile sowie Jira, Slack und GitHub Projects, um Klarheit und Ordnung in der Arbeit zu bewahren. Regelmäßige Überprüfungen können auch hilfreich sein, um Prioritäten zu setzen, Entscheidungen schneller zu treffen und das ganze Team auf Kurs zu halten. Nearshoring fördert die enge Zusammenarbeit zwischen deinen Abteilungen: Die Zusammenarbeit in derselben Zeitzone bedeutet, dass du in Echtzeit kommunizieren, schneller auf Feedback reagieren und viel einfacher über Grenzen hinweg zusammenarbeiten kannst als bei jedem anderen Outsourcing-Modell. Dadurch wird die Leitung eines verteilten Teams deutlich einfacher und erfolgreicher.

Herausforderung 5: Keine Wachstumsbelastung, Autonomie und Schlüsselarbeit

Problem: Wenn es keine Wachstumschancen, keine Selbstständigkeit und keine sinnvolle Arbeit gibt, geht die allgemeine Leistung zurück und es droht eine hohe Fluktuation. Lösung: Schaff gute Karrierewege, biete Mentoring an und mach regelmäßig Programme zum Wissensaustausch. Gib Ingenieuren Raum, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und die Ergebnisse ihrer Arbeit einfach und deutlich zu sehen. Das steigert automatisch das Engagement, die Produktivität und die langfristige Loyalität. Auch wenn es nicht unbedingt technologieorientiert ist, würde Nearshoring deinen Ingenieuren ermöglichen, in einem hochtechnischen Umfeld mit aktuellen Praktiken zu arbeiten, die gleichen Standards umzusetzen und Kollegen in diesem Bereich zu haben. Das stärkt das Team und verringert die Wahrscheinlichkeit, motivierte Ingenieure zu verlieren. Dadurch konnten wir eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Ingenieure von 3,5 Jahren erreichen.

Herausforderung 6: Qualität sichern, wenn das Problem sich ausbreitet

Problem: Wenn man die IT-Zweige zu schnell aufbaut, geht die Qualität runter. Das führt zu Fehlern, macht das Produkt langsamer und schwerer zu pflegen. Lösung: Standardisierung der Arbeitsabläufe Bevor du skalierst, solltest du deine Arbeitsabläufe standardisieren. Leg Richtlinien für die Codeüberprüfung, CI/CD, Tests und Dokumentation fest. Stell sicher, dass deine wichtigsten Kennzahlen wie Liefergeschwindigkeit, Codequalität, Anzahl der Fehler und Gesundheitszustand des Teams stabil sind, bevor du weitere Personen einbeziehst. Ein Partner ist voll kompatibel mit den aktuellen Arbeitsabläufen und ermöglicht dir eine sichere Skalierung: Neue Ingenieure steigen in ein bereits systematisiertes System ein, und die Qualität leidet nicht, wenn das Team wächst.

Herausforderung 7: Umgang mit sich ändernden technologischen und geschäftlichen Anforderungen

Problem: Wenn sich die Technologie ändert und die Mitarbeiter nicht mithalten können, werden altes Wissen und alte Verfahren sofort die ganze Organisation behindern. Das führt zu einem langsamen Lieferprozess, einer unregelmäßigen Entwicklung und einem Produkt, das einfach nicht den aktuellen Erwartungen entspricht. Lösung: Mach zuerst regelmäßig Audits, um sicherzustellen, dass dein Stack, deine Architektur und deine Prozesse auf dem neuesten Stand bleiben. Investiere in die Weiterbildung deiner Mitarbeiter durch Kurse, Konferenzen, Zertifizierungen und interne Workshops. Neue Positionen können nach Bedarf hinzugefügt werden, und es können kleine Innovations-/F&E-Einheiten eingerichtet werden, um mit neuen Technologien zu experimentieren, ohne das Kernprodukt zu gefährden. Bildet funktionsübergreifende Teams, um Produkt-, Design- und Engineering-Teams zusammenzubringen, damit Probleme in der ganzen Kette schneller gelöst werden können.

Über 120 Unternehmen weltweit: Seit 17 Jahren helfen wir Unternehmen dabei, starke und skalierbare IT-Teams aufzubauen. Wir stellen talentierte Leute in Europa oder Lateinamerika zusammen, passen unsere Prozesse an deine Bedürfnisse an und sorgen für eine reibungslose Skalierung, bei der du die volle Kontrolle behältst. Über 200.000 geprüfte Entwickler: Wir greifen auf unser großes Netzwerk von Softwareentwicklern zu, um dir beim Aufbau starker technischer Teams zu helfen, und zwar in bestimmten Bereichen wie KI, Daten, Cloud, Embedded, Blockchain und so weiter. High-Fit: Wir suchen Leute, die zu deinem Stack, deinem Budget, deiner Kultur und deiner Zeitzone passen. 50 % schnellere Einstellung: Mit unserer maßgeschneiderten Personalbeschaffungsmaschine kannst du innerhalb von 2 bis 6 Wochen wachsen. Wir sind auch der Meinung, dass technische Kompetenz, fließende Englischkenntnisse, zwischenmenschliche Fähigkeiten und kulturelle Passung unsere wichtigsten Prioritäten bei einem Bewerber sind. Beibehaltung: bis zu 98 %: Unsere Strategie zielt darauf ab, deine Ingenieure langfristig zu halten. Sie umfasst Boni, Vergünstigungen und ständigen Austausch, was dazu beiträgt, die Fluktuation aufgrund einer Produkteinführung und anderer Faktoren zu verringern. Wir kümmern uns um die ganze Logistik rund um die Veröffentlichung: Wir kümmern uns um Personal, Onboarding, Compliance und sogar um die Unterstützung vor Ort, damit dein Team sich voll und ganz auf deine Roadmap konzentrieren kann. Du übernimmst die vollständige Verantwortung für die Ingenieure: Mit uns kannst du dein eigenes Tech-Team in einer Nearshore-Region aufbauen: Deine Softwareentwickler werden Teil deiner Prozesse sein und von dir geleitet werden, während die Verwaltung, wie z. B. IT-Infrastruktur, Gehaltsabrechnung, Personalwesen und Rechtsangelegenheiten, vom Anbieter übernommen wird. Egal, ob du schon ein Technikteam hast oder nicht, ein guter Anbieter kann dir dabei helfen, eine solide, engagierte und skalierbare Einheit aufzubauen, die du komplett kontrollieren kannst.