Einleitung
Nachhaltige und disruptive Innovationen sind schon lange ein wichtiger Teil der Geschäftsstrategie. Letztere haben in der digitalen Welt dominiert, aber jetzt, wo die Digitalisierung in einer reifen Wachstumsphase ist, wird es immer beliebter, Innovationen beizubehalten. Es ist aber auch eine Zeit, in der sich die Wertschöpfungskette stark verändert, und genau deshalb sollten Unternehmen sich weigern, einer disruptiven, zukunftsorientierten Strategie als Alternative zu folgen. Eine zukunftsorientierte Strategie ist eine Superkraft, mit der man einen Kurs festlegen kann, den nur wenige eingeschlagen haben. Und in einem Jahrzehnt, das sicher von Umbrüchen und Veränderungen geprägt sein wird, ist sie wichtiger denn je.
Strategien gibt's in vielen Formen, sowohl funktional als auch konzeptionell, und wie sie verfolgt werden, ist unterschiedlich und ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur.
Die Kraft einer proaktiven Strategie
Die beste Lösung, die Strategie bieten kann, ist, immer einen Schritt voraus zu sein, die Agenda zu bestimmen und nicht nur mitzulaufen. Trotzdem muss jedes Unternehmen irgendwann mal reagieren statt zu agieren und mitziehen statt voranzugehen. Auch wenn die Auslöser meistens von außen kommen, wie zum Beispiel veränderte Marketingbedingungen oder die Aktivitäten der Konkurrenz, hängt der Erfolg der Reaktion eines Unternehmens und sogar die Häufigkeit, mit der es in den Reaktionsmodus versetzt wird, von seiner Strategie ab. Das kann man zum Teil der guten Strategie zuschreiben, weil sie immer auf den Markt reagiert und bereit ist, neue Sachen anzugehen, indem sie Strategie und Umsetzung in einem gemeinsamen Plan zusammenbringt.
Warum manche Firmen weniger reaktionsschnell wirken
Hast du dich schon mal gefragt, warum manche Firmen weniger reaktionsschnell wirken? Neben den üblichen Ursachen für Unsicherheit, Selbstzufriedenheit und eine widerspenstige Unternehmenskultur passiert das oft, weil solche Firmen Strategien entwickeln, die langfristige Ziele in den Vordergrund stellen, selbst wenn das das Potenzial bestehender Produkte und Einnahmen stagnieren lässt und in manchen Fällen sogar beschleunigt. Das ist eine zukunftsorientierte Strategie.
Strategien zum Erfolg führen
Aber die Strategie muss funktionieren, was bedeutet, dass sie weit mehr als nur eine schicke Präsentation braucht. Dafür braucht es vielleicht ein super engagiertes Managementteam, das eine Unternehmenskultur schafft, bei der Innovation, Risikobereitschaft und das Hinterfragen von altbekannten Weisheiten im Mittelpunkt stehen. In jeder Branche gibt es Firmen, die mit einem marktbildenden Ansatz vorangehen. Das gilt besonders für die digitale Unterhaltungsbranche, weil sie noch relativ jung ist und stark von der Technologie beeinflusst wird. Die Vorreiter im Bereich digitale Unterhaltung waren meistens die Firmen, die zukunftsorientierte Strategien hatten und Initiativen starteten, bevor der Markt richtig bereit war.
Der Ansatz des Schachgroßmeisters
Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, zu erkennen, was vor ihnen liegt, wenn andere das nicht können? Eine Strategie, die nicht funktioniert, ist der Versuch, in die Fußstapfen anderer Unternehmen zu treten. Dies würde auf den Auswirkungen der Strategie des anderen Unternehmens basieren und nicht auf den Kausalitätsprinzipien, auf denen diese möglicherweise beruht. Eine zukunftsorientierte Strategie beinhaltet eine parallele Denkweise, die Schachgroßmeister nutzen würden, um sich das Spielbrett vorzustellen; dabei geht es darum, verschiedene mögliche zukünftige Züge und Gegenzüge zu visualisieren. Es geht darum, Trends oder Herausforderungen vorauszusehen, indem man die vielfältigen Auswirkungen in der Zukunft nachverfolgt.
Durch die Ermittlung zahlreicher Folgewirkungen kann ein Unternehmen eine zukunftsorientierte Strategie entwickeln, die nicht nur vorausschauend ist, sondern sich auch innerhalb kürzester Zeit an eine Vielzahl von Situationen anpassen lässt.
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Das Rahmenwerk für die Folgen mehrfacher Bestellungen
Die Zukunft vorherzusagen ist eine Kunst und eine Wissenschaft, aber man arbeitet mit einer Methode, bei der das letzte Ereignis die Leitplanken vorgibt, sodass es weniger wahrscheinlich ist, dass man sich irrt. Sie haben ein Rahmenwerk entwickelt, um diesen Prozess zu organisieren, das als Rahmenwerk für Mehrfachfolgen bekannt ist.
Wie das Framework funktioniert
Die möglichen Ergebnisse werden unter diesem Modell nicht nur für das, was folgt, sondern auch für die verschiedenen möglichen Konsequenzen, die sich daraus ergeben können, und dann für die Konsequenzen dieser Konsequenzen usw. dargestellt. Das Ergebnis ist wie ein Stammbaum, der die unzähligen Möglichkeiten der Zukunft aufzeigt. Als Nächstes musst du dann jede Möglichkeit einem Stresstest unterziehen, um sie auf ein oder zwei wahrscheinliche Ergebnisse einzugrenzen. Dieses Modell ist sowohl in der Analysearbeit als auch in der Beratung üblich, wo man Unternehmen dabei hilft, ihre zukünftigen Risiken und Chancen sowie mögliche Lösungen zu definieren.
Natürlich gibt es keine Fakten über die Zukunft, aber auf den Verbrauchermärkten gibt es oft eine Reihe von wahrscheinlichsten Zukunftsszenarien, die ziemlich begrenzt sind.
Die Zukunft vor anderen sehen
Das Rahmenwerk der Mehrfachfolgen ist eine gute Methode, um diese Zukunftsszenarien vor anderen zu erkennen und einen zukunftsorientierten Ansatz zu verfolgen, um sie noch vor ihrem Eintreten zu realisieren. Es ist die Art von Strategie, die Folgendes ermöglicht hat:
- Ein DVD-Verleihdienst, der zum Marktführer im Bereich Streaming-Videoplayer werden will.
- Ein Desktop-soziales Netzwerk, das Marktführer bei mobilen sozialen Anwendungen werden soll.
- Ein Computer-Software-Unternehmen, das Marktführer in den Bereichen Cloud, KI und Spiele werden will.
