Planeerimisest skaalautumisele: kuidas luua edukas tehnoloogia meeskond

Teil on oma tehnilise meeskonna suhtes mastaapsusidee. Te ei ole üksi, 80 protsenti IT-juhtidest kavatseb järgmise 3 aasta jooksul rohkem kasutada onshoringut või nearshoringut, võrreldes 63 protsendiga 2022. aastal. Asi on aga selles, et mitte kõik skaalimisalased pingutused ei ole edukad. Mõned väljakutsed, millega paljud tehnoloogiajuhid kokku puutuvad, on oskuste puudus, talentide puudus ja palgatõusud, mis lõpuks aeglustavad tarnimist ja viivad teie tegevuskava raudteelt maha. Oleme koostanud praktilise juhendi tehnilise meeskonna loomiseks, et aidata teil neid lõkse vältida. See ühendab parimad tavad, vältida olevad lõksud ja sammud, mida saate rakendama hakata, kui jätkate oma meeskonna laiendamist. Oleme laiendanud üle 120 ettevõtte insenerimeeskondi ja oma kogemuste põhjal koostanud näpunäited, mis aitavad teil leida õigeid talente, luua õige struktuuri ja laiendada tegevust protsessi aeglustamata. Sukelduge uurima!

Enne kandidaatide või lähiriikide allhankefirmadega ühendust võtmist peate teadma järgmist:

• Milline on loodava toote olemus?
• Kuidas luua oma ettevõttele sobiv tehniline meeskond?
• Millised on teie praegused rollid ja oskuste nõuded? Millised on teie vajadused 6–18 kuu pärast? Selles etapis määratlete vajalikud pädevused, parima organisatsiooni, kõige olulisemad funktsioonid ja ajakava, mida vajate oma toote- ja inseneristrateegiate elluviimiseks. Selline planeerimine tagab, et te ei tee valesid otsuseid, ei palkaks liiga palju töötajaid ega kaotaks olulisi talente.

Kujutlege: teil on tehniline meeskond, mis on valmis alustama tarkvara tootmist, kuid te ei saa neile ülesandeid delegeerida, kuna te pole oma eesmärke määratlenud. Teie tehnilise üksuse mastaapsuse planeerimine on hädavajalik. Praegu soovime keskenduda kolmele küsimusele:

• Ärieesmärgid. Millised eesmärgid peab toode saavutama? Näiteks loote tehnilise meeskonna, et pakkuda funktsioone kiiremini, stabiliseerida digitaalset transformatsiooni, suurendada konversiooni, vähendada kulusid jne.
• Toote visioon. Mida täpselt kavatsete 6–12 kuu jooksul luua ja mis on selle põhjendus?
• Tehnilised prioriteedid. Milliseid inseneritegevusi võimaldavad need eesmärgid? (koodi kvaliteet, turvalisus sealhulgas null-usalduse praktikad, jõudlus, infrastruktuur, võlg ja arhitektuur). Peate need ühendama sirgjooneks: eesmärk – lahendus – tehnilise meeskonna loomine.

Millised on olulised rollid, mida otsite? Mida saate teha, et kiirendada oma tegevuskava tehniliste meeskondade loomise kaudu? Alustage põhialustega:

• Olulised ametikohad. Kes on tegelikult vajalikud: backend, frontend, mobiil, QA, DevOps, andmed, PM/PO, sõltuvalt teie tootest ja prioriteetidest.
• Vastutus. Kirjeldage, mis kuulub iga ametikoha ülesannete hulka ja millised KPI-d näitavad parimaid tulemusi.
• Aruandlusliinid. Määrake kindlaks, kes teeb tehnilisi otsuseid, kes kontrollib koodi, kes tagab kvaliteedi ja kuidas toimub eskalatsiooniprotsess.
• Meeskonna formaat. Valige oma töökiirusele sobiv struktuur: rühmad, funktsionaalsed meeskonnad, ristfunktsionaalsed meeskonnad või vanakooli vertikaalne struktuur.

Teie ettevõttes: Teie insenerid töötavad väljaspool teie ettevõtte seinu. Eelised:

• Protsesside üle suurim kontroll
• Kõrge kultuuriline sobivus
• Töötajate pühendumus on kõrge Puudused:
• Töötajate värbamine ja hoidmine on väga kulukas
• Kohalik reserv on piiratud
• Töötajate värbamine võtab liiga kaua aega (tavaliselt 2–4+ kuud) Nearshore: Te sõlmite lepingu arendajatega naaberriikides, mis asuvad samas ajavööndis, teenusepakkuja kaudu. Plussid:
• See on odavam kui kohalikul turul.
• Kogu tööaeg või oluline osa sellest kattub tööajaga
• Suur hulk spetsialiseeritud talente
• Kiirem töölevõtmine: tavaliselt kulub 2–6 nädalat, et kaotada reaalajas suhtlemine Sobib kõige paremini: ettevõtetele, kes soovivad leida tasakaalu kiiruse, kulude ja kontrolli vahel, ohustamata reaalajas suhtlemist. Offshore: Arendaja filiaal asub kaugetes piirkondades (Aasia, Aafrika jne). Eelised:
• Võimaldab säästa kõige rohkem kulusid
• Tarkvaraarendajate hulk on väga suur
• Kiire kasv on lihtne Puudused:
• Võivad esineda ajavööndi ühenduse katkemised
• Tarkvara ei tohi kasutada toodetes, kus reaalajas töötamine on oluline
• Reaalajas kvaliteedikontrolli on raskem säilitada Hübriid: Sisemise tehnilise meeskonna ning lähiriikide ja välisriikide meeskondade kombinatsioon mis tahes koosseisus. Eelised:
• Skaleeritav
• Tagab hea hinna-kiiruse-kontrolli tasakaalu
• Mitme ajavööndi hõlmamine
• Säilitage sisemise meeskonna põhilised otsused ja arhitektuur
• Arendustegevuse laiendamine offshore/nearshore Puudused:
• Kehtestage täpsemad eeskirjad, mis reguleerivad teie veebisaidi sisu ja kujunduse ko
• Vaja on paremat kulude, kiiruse ja kontrolli tasakaalu

Tehnoloogiaettevõttena ei ole teie eesmärk mitte ainult tehnilise meeskonna värbamine, vaid ka nende produktiivsuse tagamine juba algusest peale. Selleks peab teil olema selge ja süstemaatiline plaan: kas te palkate töötajaid, kellega te koostööd teete, kuidas te uusi töötajaid sisse töötate ja millised on teie edu mõõdikud. Meie kliendid saavad kasutada lihtsat tegevuskava, mis sisaldab järgmisi samme: Kavandage tehnilise meeskonna moodustamine: Jagage protsess etappideks: kandidaatide otsimine, sõelumine, tehniline intervjuu, pakkumised. Lisage 1–2 nädala varu viivituste jaoks. Kehtestage nõuded ja hindamiskriteeriumid Kirjeldage üksikasjalikult kogemused, vanemus, pehmed oskused, ametikohustused ja eeldatavad KPI-d pärast 90 päeva. Plaani esimesed 2–4 nädalat Valmistage ette tööleasumine: juurdepääs, arenduskeskkond, dokumentatsioon, juhendamine, esimesed ülesanded ja ootused. Alustage selgete oodatavate tulemustega Olles teie partner tehnilise meeskonna kokkupanekul, soovime teha meeskonnast osa teie tegevuskavast ja võimaldada teil meeskonnaliikmeid assimileerida, et meeskond toimiks nagu teie ettevõtte sisemised insenerid. Eelnevalt määratletud tulemuseesmärgid Tootlikkuse saavutamise aeg, koodi kvaliteet, ülesannete täitmise kiirus, suhtlusaktiivsus ja protsesside järgimine. Sisselogimised Ajakava 1. nädal, 30. päev, 60. päev, 90. päev: tavaline edusammude ja ootuste kontrollimine ning kohandamine.

Mitmekesistage oma värbamiskanaleid, olgu need siis soovitused, nišš-töökuulutused või IT-kogukonnad, sest need on aeganõudvad, eriti kui teil on vaja värvata tehnilisi talente või värvata väikeseid rühmi AI, IoT, sisseehitatud, pilve või DevOps rollidesse. Teine oht, millega te silmitsi seisate, on sobimatute kandidaatide hulga läbivaatamine või vale kandidaadi värbamine, kuna te ei suuda sobivaid kandidaate kergesti leida. Seevastu partneri olemasolu tähendab, et teil on juurdepääs eelnevalt kontrollitud inseneride reservile, isegi haruldaste või väga spetsiifiliste oskuste puhul. Saate esimesed asjakohased profiilid 24–48 tunni jooksul ja saate oma meeskonna kokku panna 2–6 nädala jooksul, mitte mitme kuu jooksul, nagu oleks see sisemise värbamise puhul. Me teostame hanked, uurimistöö, tehnilise ja kultuurilise hindamise ning kogu halduse ja säilitamise. Te saate insenerid oma protsesside osana ja oma täieliku kontrolli alla, mis tähendab, et see on TEIE meeskond, kes on pühendunud teie valdkonnale, protsessidele ja kultuurile. Nearshoringu idee annab teile tõelise konkurentsieelise:

• 200 000 hinnatud inseneri Euroopas ja Ladina-Ameerikas
• Asjakohased profiilid 24–48 tunni jooksul ja ärge kulutage aega mittekvalifitseeritud profiilide sorteerimisele
• Kogu personal 2–6 nädala jooksul, mitte mitme kuu pikkuse sisemise värbamisprotsessi järel
• Kinnitatud tehniline ja kultuuriline sobivus, mis vähendab ebasobivate kandidaatide ohtu
• Te säilitate insenerid, kuid teenusepakkuja värbab, haldab, säilitab ja infrastruktuuri

Selleks, et kokku panna suurepärane meeskond, peate arvestama mitte ainult tehniliste oskustega, vaid ka sellega, kuidas inimene mõtleb, teistega koostööd teeb ja reaalsete väljakutsetega toime tuleb. Sellisel juhul oleks kõige tõhusam lahendus kasutada mitme tehnika kombinatsiooni: tehnilised intervjuud, reaalajas programmeerimine, arhitektuuristsenaariumid, probleemide lahendamine, meeskonna simulatsioonid. Kui loote tehnoloogia meeskondi, kasutades lähiriikide tarnijaid, on suur osa sellest juba lahendatud. Leiate eelnevalt kontrollitud insenere, kellel on tõestatud oskused, hea inglise keele oskus ja kes sobivad hästi teie ettevõtte kultuuriga. See säästab aega, kuna on vaja läbi viia vaid lõplikud intervjuud ja valida sobivaimad kandidaadid.

Kui olete valmis jätkama tarkvarainseneri tööle võtmisega, peate lühikese aja jooksul tegema konkurentsivõimelise pakkumise ja koostama kõik lepinguga, koostöö tingimustega, turvapoliitikaga ja intellektuaalomandi üleandmisega seotud dokumendid. Sellised õiguslikud küsimused nagu tööõigus, maksud, andmekaitse ja konfidentsiaalsuslepingud võivad võtta palju aega ja anda võimaluse vigadeks. Lähiranniku partneriga on tehnilise meeskonna loomine palju lihtsam: lepingud, nõuetele vastavus, intellektuaalomand ja haldus on partneri hooleks, teie saate keskenduda meeskonna integreerimisele ja tegevuskavale.

Ettevõtted, kes on loonud tõhusad sisseelamisprogrammid, suurendavad uute grupi liikmete tootlikkust kuni 70 protsenti ja töötajate säilimist 82 protsenti võrreldes ettevõtetega, kus puuduvad korralikud programmid. Uute töötajate sisseelamine peab olema läbipaistev ja ennustatav, et tagada uue inseneri võimalikult kiire produktiivsus: valmis ressursside kättesaadavus, tehniline dokumentatsioon, esimesed ülesanded, mentor, sagedased kontrollid ja selged ootused esimese 30, 60 ja 90 päeva jooksul. Pakkuja suudab kiirendada kohanemisprotsessi lähedal asuva partnerluse protsesside kogemuse, tõhusa suhtluse, juhendamise ja nõustamise abil kogu koostöö vältel. See suurendab teie töökoormust juhina ja aitab uutel meeskonnaliikmetel lühema ajaga produktiivseks saada.

Kõrge tulemuslikkusega IT-meeskond toimib hästi õlitatud masinana, millel on väljakujunenud infovoog, pidev tagasiside ja avatud uste poliitika. Agile'i praktikatega on selle saavutamine lihtsam: lühikesed iteratsioonid, standup-koosolekud (iga päev), retrospektiivid ja meeskondade regulaarne kooskõlastamine. Tehnoloogia meeskonna loomisel kasutage kaasaegseid tööriistu, nagu Jira, Slack, GitHub Projects ja Notion, ning hoidke sidusat suhtlusrütmi standup-koosolekute, planeerimise, demo-esitluste ja retrospektiivide abil. See annab üksusele kitsa rada, lahendab probleemid kiiresti ja hoiab kõik rajal.

Head insenerid jäävad, kui nad näevad tegelikku arengut. Seetõttu tuleb tehniliste meeskondade loomisel tagada, et õppimine muutuks osaks inseneride tööst. See hõlmab sagedast oskuste täiendamist, mentorlust ja juurdepääsu õppematerjalidele, nagu kursused, konverentsid ja sisemised teadmiste jagamise töötoad. Selgelt määratletud arenguteed on tuntud ka selle poolest, et need juhivad insenere selles, kuhu nad liiguvad ja mida nad peaksid teatud ajal omandama. Hea teenusepakkuja abil saavad teie insenerid osaks kolleegide kogukonnast: võrgustikust, kus jagatakse sarnaseid tavasid, teadmisi ja elukogemusi, et toetada üksteise arengut. Selline keskkond säilitab motivatsiooni taseme ja aitab inseneridel kiiremini ja kauem areneda.

Mida suurem autonoomia on teie arendajatel, seda suurem on osalus ja tulemuslikkus. Andke inimestele ruumi otsuste tegemiseks ja võitude nähtavaks muutmiseks, kuna see parandab otseselt moraali, kiirust ja koodi kvaliteeti. Hindage nii isiklikku kui ka organisatsioonilist tulemuslikkust. Kultuuri saab arendada selliste lihtsate meetoditega nagu demo-esitlused, tulemuslikkuse esiletõstmine, avalik tagasiside või kiire tänusõnad vestluses.

Kuidas saavad ettevõtted tehnilisi meeskondi suurendada ilma kvaliteedis järeleandmisi tegemata? Parim on alustada järgides tarnimise põhimõtteid, nagu kasutuselevõtu sagedus, tarneaeg, rikke määr ja taastumisaeg (DORA). Meeskonna tervise mõõtmiseks jälgige testide, koodi, kaasatuse, stressi, koodi läbivaatamise, ühendamise ja suhtluse kvaliteeti (SPACE). Nearshore-mudeli abil tehnilise meeskonna kokkupanekul säilitate täieliku kontrolli oma meeskonna ja digitaalse transformatsiooni üle. Te kehtestate standardid, sprintide rütmi, koodi läbivaatamise reeglid ja CI/CD-pipeliinid. Üks partneritest hoolitseb halduse, värbamise ja operatsioonide eest ning teie hoolitsete meeskonna eest nii, nagu te teeksite oma ettevõtte inseneridega. See aitab teil kiiresti kasvada, ilma et kasv ohustaks kvaliteeti.

Hästi skaleerimiseks peaks teil olema paindlik ja vastupidav struktuur, mis suudab kohaneda muutustega, nagu uued eesmärgid, tehnoloogia ja isegi suurenenud töökoormus. Hea teenusepakkujaga koostööd tehes on teil pidev juurdepääs headele ja eelnevalt kontrollitud inseneridele, keda saab kohe oma protsessidesse kaasata. Seda seetõttu, et ressursse saab IT-valdkonnas alati viivitusteta ja hoogu kaotamata skaleerida, kuna puudub talentide puudus, mistõttu ei ole teil kunagi raskusi kandidaatide leidmisega.

Peamised kliendi nõuded:

• Tutvustage mobiilirakendust, mille eesmärk on teenindada mitut kohalikku turgu
• Arendage välja sisemiselt kõrge oskustega meeskond, et arendada kogu SDLC ja toota ettevõtte tasemel tervishoiu-/e-kaubanduse kvaliteeti.
• Tegutse kiiresti, et vältida viivitusi uute suurte turgude, nagu Brasiilia ja Jaapan, sisenemisel. Meie lahendus: Oleme loonud spetsiaalse mobiilirakenduste arenduskeskuse, mis asub Euroopas ja millel on järgmised ülesanded:
• Täielik arendusprotsess, sealhulgas arhitektuur, väljalase ja hooldus
• Integreerimine juba olemasoleva e-kaubanduse tagapõhjaga
• Mobiilplatvormi lokaliseerimine Brasiilias ja Jaapanis Meeskond saavutas järgmised tulemused:
• Meie pühendunud inseneride poolt arendatud mobiilplatvormi edukas väljalase
• Euroopa autonoomse keskuse täielik ühilduvus sisemiste protsessidega
• Piirkondlik müük on pärast lokaliseeritud rakenduste kasutuselevõttu Brasiilias ja Jaapanis tugevalt kasvanud; mobiilirakendus on nüüd tulusam kui internet
• Lühendatud turule toomise aeg tänu tarkvaratehnika töötajate kiirele värbamisele ja meeskonna integreerimisele
• Pidev, pikaajaline ja stabiilne koostöö alates 2019. aastast, mille raames hoiame ja uuendame mobiilseadmete tarkvarakomplekti
• Suurenenud sisemine teadmus, kuna ettevõte suutis omandada ettevõtte tasemel mobiilidivisjoni ilma oma sisemist meeskonda häirimata

Ülesanne 1: Eesmärkide ja meeskonna struktuuri puudumine

Probleem: Ilma selge tootevisiooni, rollide ja vastutusaladeta võtate tööle valed inimesed, tekivad kattuvad rollid või puuduvad olulised oskused. Lahendus: Enne kui asute värbamisega tegelema, määrake kindlaks oma äritulemused, tehnilised strateegiad ja vajalikud oskused. Looge hea vastutusalade ja ootuste jaotus.

Väljakutse 2: Parimate talentide puudumine ja nende hoidmine

Probleem: IT-turg on väga konkurentsitihe: head talendid leiavad kiiresti tööd ja neid on kerge kaotada aeglase värbamise või kehva sisseelamise tõttu. Viivitused, teadmiste kadu ja tarbetud lisakulud, mis tulenevad vajadusest uuesti ja uuesti töötajaid värvata, on tingitud suurest tööjõu voolavusest. Lahendus: Tehke koostööd hea mainega lähiriigi ettevõttega, mis pakub IT-spetsialistide reservi, korraldab tööleasumist ja mille töötajate säilimisprotsent on kuni 98%. See võimaldab teil palgata kogenud insenere, hoida neid nii kaua, kui soovite, ja vähendada oluliste töötajate kaotamise võimalust projekti käigus.

Ülesanne 3: Ebapiisav oskuste ja kultuurilise sobivuse hindamine

Probleem: Halva töötaja palkamine on üks kõige kulukamaid vigu. Nõrkade oskustega või sobimatu kultuuriga meeskonnaliikmed pidurdavad meeskonna tööd, põhjustavad konflikte, vajavad täiendavat juhendamist ja aeglustavad uute versioonide väljalaskmist. See demoraliseerib meeskonda ja suurendab tõenäosust, et tuleb alustada otsinguid uuesti ja leida õige inimene. Lahendus: Nearshore'i partneritel on 4-astmeline kontrolliprotsess, mis hõlmab tehnilist asjatundlikkust, kultuurilist sobivust, inglise keele oskust ja suhtlemisoskust. Nad vastavad täielikult teie soovitud kandidaadi profiilile ja esitavad teile ainult sobivaid kandidaate.

Ülesanne 4: Ebaefektiivne suhtlemine ja koostöö

Probleem: Kui üksus ei ole organiseeritud viisil sünkroniseeritud, muutub otsuste tegemine aeganõudvaks, tekivad ülesannete dubleerimised ja ebaselged prioriteedid. See tekitab takistusi, aeglustab kasvu ja vähendab toodete kvaliteeti. Lahendus: Kasutage rituaale, nagu standupid, planeerimine, demod ja Agile'i retrospektiivid, samuti Jira, Slack ja GitHub Projects, et säilitada töö selgus ja kord. Perioodiline läbivaatamine võib olla kasulik ka prioriteetide seadmisel, otsuste tegemise kiirendamisel ja kogu meeskonna töökorralduse säilitamisel. Nearshoring soodustab tihedat koostööd teie üksuste vahel: koostöö samas ajavööndis tähendab, et saate suhelda reaalajas, kuulata tagasisidet kiiremini ja teha piiriülest koostööd palju lihtsamalt kui mis tahes muu allhanke mudel, mistõttu hajutatud meeskonna juhtimine muutub oluliselt lihtsamaks ja edukamaks.

Ülesanne 5: Kasvamatu tüvi, autonoomsus ja võtmetöö

Probleem: Kui puuduvad kasvuväljavaated, autonoomsus ja tähendusrikas töö, langeb üldine tööviljakus ja tööjõu voolavus on suur. Parandus: Looge head karjäärivõimalused, mentoreerige ja viige läbi sagedasi teadmiste jagamise programme. Pakkuge inseneridele ruumi otsuste tegemiseks ning oma pingutuste tulemuste nägemiseks lihtsal ja selgel viisil. See suurendab automaatselt pühendumust, tootlikkust ja pikaajalist lojaalsust. Kuigi nearshoring ei ole tingimata tehnoloogiaorienteeritud, võimaldab see teie inseneridel töötada väga tehnilises keskkonnas, kasutades praeguseid tavasid, rakendades samu standardeid ja omades kolleege selles valdkonnas. See annab meeskonnale enesekindlust ja vähendab motiveeritud inseneride lahkumise võimalust. Tänu sellele on meie inseneride keskmine tööstaaž 3,5 aastat.

Ülesanne 6: Kvaliteedi haldamine probleemi leviku korral

Probleem: IT-harude avamine jätkusuutmatus tempos viib kvaliteedi languseni. See tekitab vigu, vähendab jõudlust ja muudab toote hooldamise raskemaks. Lahendus: töövoogude standardimine Enne mastaapsustamist standardiseerige oma töövood. Kehtestage koodi läbivaatamise eeskirjad, CI/CD eeskirjad, testimise eeskirjad ja dokumenteerimise eeskirjad. Veenduge, et peamised näitajad, nagu tarnimise kiirus, koodi kvaliteet, veakogus ja meeskonna tervisepunktid, on stabiilsed enne uute inimeste lisamist. Täielikult ühilduv praeguste töövoogudega, partner võimaldab teil ohutult skaleerida: uued insenerid astuvad juba süstematiseeritud süsteemi ja kvaliteet ei kannata, kui meeskond laieneb.

Ülesanne 7: Toimetulek muutuva tehnoloogia ja äri nõudmistega

Probleem: Kui tehnoloogia muutub ja töötajad ei suuda sellega sammu pidada, hakkavad vanad teadmised ja protseduurid kohe kogu organisatsiooni takistama. Selle tulemuseks on aeglane tarnimisprotsess, ebastabiilne areng ja toode, mis lihtsalt ei vasta praegustele ootustele. Lahendus: Esmalt viige läbi sagedased auditid, et tagada oma tarkvarastruktuuri, arhitektuuri ja protsesside ajakohasus. Investeerige personali koolituskursustesse, konverentsidesse, sertifitseerimistesse ja sisestöökodadesse. Vajadusel võib lisada uusi ametikohti ja luua väikeseid innovatsiooni-/teadus- ja arendusüksusi, et katsetada uusi tehnoloogiaid ilma põhitoodet ohustamata. Moodustage funktsioonidevahelised meeskonnad, et ühendada toote-, disaini- ja insenerimeeskonnad, et lahendada probleeme kogu ahelas, muutes need kiiremaks.

Üle 120 ettevõtte üle maailma: Viimase 17 aasta jooksul oleme aidanud ettevõtetel luua tugevaid ja skaleeritavaid IT-meeskondi pikaajaliselt. Loome andekate talentide vooge Euroopas ja Ladina-Ameerikas, skaleerime oma protsesse vastavalt teie nõudmistele ja pakume sujuvamat skaleerimist, mille üle teil on täielik kontroll. 200 000+ kontrollitud arendajat: Me kasutame oma ulatuslikku tarkvarainseneride võrgustikku, et aidata teil luua võimsaid tehnilisi meeskondi ning konkreetseid valdkondi nagu AI, andmed, pilv, sisseehitatud, plokiahel jne. Kõrge sobivus: Me värbame töötajaid vastavalt teie vajadustele, eelarvele, kultuurile ja ajavööndile. 50% kiirem töölevõtmine: Meie spetsiaalselt loodud personalivaliku mootor võimaldab teil kasvada 2–6 nädala jooksul. Usume ka, et tehniline pädevus, inglise keele oskus, suhtlemisoskus ja kultuuriline sobivus on meie jaoks kandidaadi puhul kõige olulisemad prioriteedid. Säilivus: kuni 98%: Meie töötajate säilitamise strateegia on suunatud teie inseneride pikaajalisele säilitamisele. See hõlmab boonuseid, soodustusi ja pidevat suhtlemist, mis aitab vähendada toote turule toomise ja muude tegurite tõttu tekkivat töötajate voolavust. Me vastutame kogu käivitamise logistika eest: Me hoolitseme personali värbamise, tööle võtmise, nõuetele vastavuse ja isegi kohapealse toe eest, et teie meeskond saaks 100% keskenduda teie tegevuskavale. Te omandate inseneride täieliku omandiõiguse: Meie abil loote oma tehnoloogia meeskonna lähiriigis: teie tarkvaraarendajad osalevad teie protsessides ja töötavad teie juhtimisel, ning haldusteenused, nagu IT-infrastruktuur, palgaarvestus, personalitöö ja juriidilised teenused, pakub teenusepakkuja. Olgu teil juba olemasolev tehniline meeskond või mitte, hea teenusepakkuja aitab luua tugeva, pühendunud ja skaleeritava üksuse, mille üle teil on täielik kontroll.