Planlamadan Ölçeklendirmeye: Teknoloji Ekibinizi Başarıyla Oluşturmanın Yolları

Teknoloji ekibinizin ölçeklendirme fikriniz var. Yalnız değilsiniz, CIO'ların %80'i önümüzdeki 3 yıl içinde daha fazla onshoring veya nearshoring kullanmayı planlarken, 2022'de bu oran %63 idi. Ancak, tüm ölçeklendirme çabaları başarılı olmaz. Birçok CTO'nun karşılaştığı zorluklar arasında beceri eksikliği, yetenek eksikliği ve maaş artışları yer alır ve bunlar sonunda teslimatı yavaşlatır ve yol haritanızı rayından çıkarır. Bu tuzakları aşmanıza yardımcı olmak için teknoloji ekibi kurma konusunda bu pratik kılavuzu hazırladık. Bu kılavuz, en iyi uygulamaları, kaçınılması gereken tuzakları ve ekibinizi genişletmeye devam ederken uygulamaya başlayabileceğiniz adımları bir araya getiriyor. 120'den fazla şirketin mühendislik ekiplerini ölçeklendiriyoruz ve deneyimlerimize dayanarak, doğru yetenekleri işe almanıza, doğru yapıyı kurmanıza ve süreci yavaşlatmadan ölçeklendirmenize yardımcı olacak ipuçları derledik. Keşfetmeye başlayın!

Adaylara veya yakın kıyı dış kaynak şirketlerine ulaşmadan önce şunları bilmeniz gerekir:

• Oluşturduğunuz ürünün niteliği nedir?
• İşletmenize uygun bir teknoloji ekibi nasıl oluşturulur?
• Mevcut rolleriniz ve beceri gereksinimleriniz nelerdir? 6-18 ay içinde hangilerine ihtiyacınız olacak? Bu aşamada, ihtiyaç duyduğunuz yetkinlikleri, en uygun organizasyonu, en önemli işlevleri ve ürün ve mühendislik stratejilerinizi sürdürmek için gereken zaman çerçevesini belirleyin. Bu planlama, yanlış kararlar vermemenizi, fazla personel alımında bulunmamanızı veya önemli yetenekleri kaybetmemenizi sağlayabilir.

Görselleştirin: Yazılım üretimine dalmaya hazırlanan bir teknik ekibiniz var ve hedeflerinizi tanımlamadığınız için onlara görevler veremiyorsunuz. Teknik biriminizin ölçeklendirilmesi planlanmalıdır. Bu noktada, üç konuya odaklanmak istiyoruz:

• İş hedefleri. Ürün hangi hedeflere ulaşmalıdır? Örneğin, dijital dönüşümde daha hızlı, daha istikrarlı özellikler sunmak, daha yüksek dönüşüm oranı elde etmek, maliyetleri azaltmak vb. için teknoloji ekibi kurarsınız.
• Ürün vizyonu. 6-12 ay içinde tam olarak neyi inşa edeceksiniz ve bunun gerekçesi nedir?
• Teknik öncelikler. Bu hedefler hangi mühendislik faaliyetlerine izin verir? (kod kalitesi, sıfır güven uygulamaları dahil güvenlik, performans, altyapı, borç ve mimari). Bunları düz bir çizgi halinde birbirine bağlamalısınız: Hedef - Çözüm - Teknoloji ekibi oluşturmak.

Aradığınız önemli roller nelerdir? Teknoloji ekiplerinin oluşturulmasıyla yol haritanızı hızlandırmak için ne yapabilirsiniz? Temel bilgilerle başlayın:

• Önemli pozisyonlar. Ürününüze ve önceliklerinize bağlı olarak, arka uç, ön uç, mobil, QA, DevOps, veri, PM/PO gibi pozisyonlarda kimlere ihtiyacınız var?
• Sorumluluklar. Her pozisyonun sorumluluklarını ve en iyi performansı gösteren KPI'ları açıklayın.
• Raporlama satırları. Teknik kararları kimin verdiğini, kodu kimin incelediğini, kaliteyi kimin sağladığını ve eskalasyon sürecinin nasıl işlediğini belirleyin.
• Takım formatı. Teslimat hızınıza uygun yapı türünü seçin: ekipler, özellik ekipleri, çapraz işlevli ekipler veya eski usul dikey yapı.

Şirketiniz İçinde: Mühendis kadronuz şirketinizin dışındaki alanlarda çalışmaktadır. Avantajlar:

• Süreçler üzerinde en yüksek düzeyde kontrol
• Yüksek düzeyde kültürel uyum
• Çalışan bağlılığı yüksektir Dezavantajlar:
• İşe alım ve çalışanları elde tutmak çok maliyetlidir.
• Yerel havuz sınırlıdır
• İşe alım süreci çok uzun sürüyor (genellikle 2-4+ ay) Yakın kıyı: Bir sağlayıcı aracılığıyla, zaman dilimi açısından komşu ülkelerdeki geliştiricilerle sözleşme yaparsınız. Artıları:
• Yerel pazardan daha ucuzdur.
• Çalışma saatleriyle tamamen veya önemli ölçüde çakışmamalıdır.
• Geniş bir uzman yetenek havuzunun mevcudiyeti
• Daha hızlı işe alım: genellikle gerçek zamanlı iletişimi kaybetmek için 2-6 hafta sürer En uygun olduğu durumlar: Gerçek zamanlı iletişimden ödün vermeden hız, maliyet ve kontrol arasında denge kurmak isteyen şirketler. Offshore: Geliştirme şubesi uzak bölgelerde (Asya, Afrika vb.) bulunmaktadır. Avantajlar:
• En yüksek maliyet tasarrufunu sağlayabilir
• Yazılım mühendisleri havuzu çok geniştir
• Hızlı bir şekilde büyümek kolaydır Dezavantajlar:
• Zaman dilimi bağlantısı kesilebilir
• Yazılım, gerçek zamanlılığın önemli olduğu ürünlerde kullanılamaz.
• Gerçek zamanlı kalite kontrolünü sürdürmek daha zordur. Hibrit: Şirket içi teknoloji ekibi ile yakın kıyı ve uzak kıyı ekibinin herhangi bir kombinasyonunun birleşimi. Avantajlar:
• Ölçeklenebilir
• Maliyet-hız-kontrol dengesi açısından avantajlıdır
• Çoklu zaman dilimi kapsamı
• İç ekip içinde temel kararları ve mimariyi koruyun
• Offshore/nearshore ölçekli geliştirme Dezavantajlar:
• Daha karmaşık koordinasyon
• Maliyet-hız-kontrol dengesi daha fazla gereklidir

Bir teknoloji şirketi olarak, sadece teknik bir ekip kurmayı değil, aynı zamanda bu ekibin en başından itibaren verimli olmasını da hedefliyorsunuz. Bunu yapmak için net ve sistematik bir plana sahip olmalısınız: işe alım durumunda, kimi işe alacağınız, nasıl işe alacağınız ve başarı ölçütleriniz nelerdir. Müşterilerimiz, aşağıdaki adımları içeren basit bir yol haritası kullanabilirler: Teknik ekibin oluşturulmasını planlayın: Aşamalara ayırın: kaynak bulma, eleme, teknik mülakat, teklifler. Gecikmeler için 1-2 haftalık bir tampon ekleyin. Gereksinimleri ve değerlendirme kriterlerini belirleyin 90 gün sonra yığın, kıdem, sosyal beceriler, rol görevleri ve beklenen KPI'ları ayrıntılı olarak açıklayın. İlk 2-4 haftayı planlayın Oryantasyon hazırlıkları yapın: erişim, geliştirme ortamı, belgeler, mentorluk, ilk görevler ve beklentiler. Beklenen sonuçları net bir şekilde belirtmekle başlayın Teknik ekibi oluşturmada sizin ortağınız olarak, ekibi yol haritasının bir parçası haline getirmeyi ve ekip üyelerinin şirket içi mühendisleriniz gibi çalışmasını sağlamak için onları asimile etmenizi sağlamayı amaçlıyoruz. Önceden tanımlanmış performans hedefleri Üretkenliğe ulaşma süresi, kod kalitesi, görev hızı, iletişim etkinliği ve süreç uyumu. Check-in'ler Program 1. hafta, 30. gün, 60. gün, 90. gün: normal ilerleme ve beklenti kontrolü ve yeniden ayarlamalar.

İster tavsiye ister niş iş ilanları olsun, işe alım kanallarınızı çeşitlendirin. IT toplulukları, özellikle teknoloji alanında yetenekli çalışanlar arıyorsanız veya AI, IoT, gömülü sistemler, bulut veya DevOps rollerinde az sayıda çalışan arıyorsanız, zaman alıcı olabilir. Karşılaştığınız diğer bir tehlike ise, uygun olmayan adayları elemek veya doğru adayları kolayca bulamadığınız için yanlış adayı işe almaktır. Tersine, bir ortağa sahip olmak, nadir veya son derece özel becerilerde bile önceden incelenmiş bir mühendis havuzuna erişebileceğiniz anlamına gelir. İlk ilgili profilleri 24-48 saat içinde alacaksınız ve içten işe alım sürecinin aylar sürmesi yerine 2-6 hafta içinde ekibinizi oluşturabilirsiniz. Tedarik, araştırma, teknik ve kültürel değerlendirme ile tüm idari işlemleri ve veri saklamayı biz gerçekleştiririz. Mühendisleri süreçlerinizin bir parçası olarak ve tamamen sizin kontrolünüz altında alırsınız. Bu, SİZİN ekibiniz olacak ve tümü sizin alanınıza, süreçlerinize ve kültürünüze bağlı olacak. Nearshoring fikri size gerçek bir rekabet avantajı sağlayacaktır:

• Avrupa ve Latin Amerika'da 200 bin mühendis değerlendirildi
• İlgili profilleri 24-48 saat içinde inceleyin ve uygun olmayan profilleri sıralamakla zaman kaybetmeyin.
• Aylarca süren şirket içi işe alım sürecine gerek kalmadan, 2-6 hafta içinde tam kadro oluşturun.
• Teknik ve kültürel uyumun doğrulanması, alakasız başvuru sahiplerinin tehdidini en aza indirme
• Mühendisleri elinizde tutarsınız, ancak sağlayıcı işe alım, yönetim, elinde tutma ve altyapı işlemlerini gerçekleştirir.

Harika bir ekip oluşturmak için, sadece teknik yetenekleri değil, aynı zamanda bireyin düşünme şeklini, başkalarıyla işbirliği yapma şeklini ve gerçek hayattaki zorluklara yaklaşımını da göz önünde bulundurmalısınız. Bu durumda, en etkili çözüm bir dizi tekniğin bir kombinasyonunu kullanmak olacaktır: teknik mülakatlar, canlı kodlama, mimari senaryolar, problem çözme, takım simülatörleri. Yakın kıyı tedarikçisi kullanarak teknoloji ekipleri kurarken, bunların çoğu zaten halledilmiş olur. Becerileri kanıtlanmış, iyi İngilizce bilen ve kültüre uygun, önceden değerlendirilmiş mühendisler bulursunuz. Bu, zaman kazandıran bir yöntemdir, çünkü sadece son görüşmeleri yapmak ve uygun adayları kısa listeye almak gerekecektir.

Bir yazılım mühendisiyle çalışmaya hazır olduğunuzda, kısa bir süre içinde rekabetçi bir teklif sunmanız ve sözleşme, işbirliği koşulları, güvenlik politikaları ve fikri mülkiyet devri ile ilgili tüm belgeleri yasal olarak hazırlamanız gerekir. İş kanunları, vergiler, veri koruma ve gizlilik sözleşmeleri gibi yasal konular önemli miktarda zaman alabilir ve hatalara yol açabilir. Yakın kıyı ortağıyla, teknoloji ekibini kurmak için her şeyi daha kolay yapabilirsiniz: sözleşmeler, uyumluluk, fikri mülkiyet ve yönetim ortağınız tarafından halledilir, siz ise ekip entegrasyonu ve yol haritasına odaklanmaya devam edebilirsiniz.

Etkili oryantasyon programları tasarlayan şirketler, düzensiz programları olan şirketlere kıyasla yeni grup üyelerinin üretkenliğini %70, çalışan bağlılığını ise %82 oranında artırmaktadır. Yeni bir mühendisin mümkün olan en kısa sürede üretken olabilmesi için oryantasyon süreci şeffaf ve öngörülebilir olmalıdır: hazır kaynakların mevcudiyeti, teknik belgeler, ilk görevler, bir mentor, sık sık yapılan kontroller ve ilk 30, 60 ve 90 gün içindeki beklentilerin net bir şekilde belirtilmesi. Sağlayıcı, yakın kıyı ortaklık süreçleri, etkili iletişim, mentorluk ve tüm işbirliği süresince verilen tavsiyeler sayesinde uyum sürecini hızlandırabilecektir. Bu, lider olarak iş yükünüzü artırır ve yeni ekip üyelerinin daha kısa sürede üretken olmalarını sağlar.

Yüksek performanslı bir BT ekibi, bilgi akışını, sürekli geri bildirimi ve açık kapı prosedürlerini sağlamış, iyi yağlanmış bir makine gibi çalışır. Çevik uygulamalar bu konuda çok yardımcı olur: kısa yinelemeler, standup toplantıları (günlük), geriye dönük değerlendirmeler ve ekiplerinizin düzenli olarak uyumlaştırılması. Teknik ekibi oluştururken Jira, Slack, GitHub Projects ve Notion gibi çağdaş araçları kullanın ve standup toplantıları, planlama, demolar ve retrospektifler ile tutarlı bir iletişim ritmi sağlayın. Bu, birime dar bir yol sağlar, sorunları hızlı bir şekilde ele alır ve her şeyi yoluna koyar.

İyi mühendisler, gerçek gelişimi algıladıklarında kalırlar. Bu nedenle, teknoloji ekipleri oluştururken, öğrenmenin mühendislerin yaptıkları işin bir parçası haline gelmesini sağlayın. Bu, sık sık beceri geliştirme, mentorluk ve kurslar, konferanslar ve şirket içi bilgi paylaşımı atölyeleri gibi öğrenme materyallerine erişim gerektirir. Açıkça tanımlanmış büyüme yolları, mühendislerin nereye doğru ilerlediklerini ve belirli bir zamanda neleri öğrenmeleri gerektiğini onlara gösterdiği de bilinmektedir. İyi bir sağlayıcıyla ölçeklendirme yaparak, mühendisleriniz benzer uygulamaları, bilgi paylaşımını ve yaşamları paylaşan ve birbirlerinin büyümesini destekleyen bir akranlar ağı olan bir topluluğun parçası olacaklar. Böyle bir ortam motivasyon düzeyini korur ve mühendislerinizin daha hızlı ve daha uzun süreli bir şekilde gelişmesini sağlar.

Geliştiricilerinize ne kadar fazla özerklik tanırsanız, katılım ve performans seviyesi o kadar yüksek olur. Bireylere karar verme ve başarıları görünür kılma imkanı verin, çünkü bu doğrudan moral, hız ve kod kalitesini artırır. Kişisel ve kurumsal performansı ödüllendirin. Bu kültür, demolar, performans özetleri, kamuoyu geri bildirimleri veya sohbetlerde hızlı bir teşekkür gibi basit önlemlerle geliştirilebilir.

Şirketler teknoloji ekiplerinin büyüklüğünü nasıl belirleyebilir ve kaliteden ödün vermeden çalışabilir? En iyisi, dağıtım sıklığı, teslim süresi, arıza oranı ve kurtarma süresi (DORA) gibi teslimatın temel unsurlarını takip etmekle başlamaktır. Ekip sağlığını ölçmek için test, kod, katılım, stres, kod inceleme, birleştirme ve iletişim kalitesini (SPACE) izleyin. Teknoloji ekibini bir araya getiren nearshore modeliyle, ekibiniz ve dijital dönüşümünüz üzerinde tam kontrol sahibi olursunuz. Standartları, sprint ritmini, kod inceleme kurallarını ve CI/CD süreçlerini siz belirlersiniz. Ortaklardan biri yönetim, işe alım ve operasyonlarla ilgilenirken, siz de şirket içi mühendislerinize yaptığınız gibi ekiple ilgilenirsiniz. Bu, kaliteden ödün vermeden hızlı bir şekilde büyümenize yardımcı olur.

İyi bir ölçeklendirme için, yeni hedefler, teknoloji ve hatta artan iş yükleri gibi değişikliklere uyum sağlayabilen esnek ve dayanıklı bir yapıya sahip olmalısınız. İyi bir sağlayıcıyla işbirliği yaparak, süreçlerinize hemen dahil edilebilecek, önceden değerlendirilmiş, kaliteli mühendislerden oluşan sürekli bir kaynak elde edersiniz. Bunun nedeni, kaynakların IT alanında yetenek eksikliği nedeniyle gecikme veya ivme kaybı olmadan her zaman ölçeklendirilebilmesidir, bu nedenle aday bulma konusunda asla sıkıntı yaşamazsınız.

Önemli müşteri gereksinimleri:

• Birkaç yerel pazara hizmet vermeyi amaçlayan mobil uygulamayı tanıtın
• Tüm SDLC'yi geliştirmek ve kurumsal düzeyde sağlık hizmetleri/e-ticaret kalitesi üretmek için şirket içinde yüksek becerilere sahip bir ekip oluşturun.
• Brezilya ve Japonya gibi önemli yeni pazarlara girme sürecinin gecikmesini önlemek için hızlı hareket edin Çözümümüz: Avrupa'da bulunan ve aşağıdaki görevleri üstlenen özel bir mobil geliştirme merkezi kurduk:
• Mimari, sürüm ve bakım dahil olmak üzere tam döngü geliştirme
• Mevcut e-ticaret arka ucu ile entegrasyon
• Brezilya ve Japonya'da mobil platformun yerelleştirilmesi Ekip şu sonuçları elde etti:
• Özel mühendislerimiz tarafından geliştirilen mobil platformun başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesi
• Avrupa özerk merkezinin iç süreçlerle tam uyumluluk
• Brezilya ve Japonya'da yerelleştirilmiş uygulamaların piyasaya sürülmesinin ardından bölgesel satışlar güçlü bir büyüme kaydetti; mobil uygulama artık internetten daha karlı hale geldi
• Yazılım mühendisliği ve ekip entegrasyonu alanlarında personel alımının hızlandırılmasıyla pazara sunum süresinin kısaltılması
• 2019'dan beri devam eden, uzun vadeli, istikrarlı işbirliği, mobil yığını koruyor ve geliştiriyoruz
• Şirket, kendi iç ekibini rahatsız etmeden kurumsal düzeyde bir mobil bölüm satın alabildiği için iç bilgi birikimi arttı.

Zorluk 1: Hedef ve takım yapısının eksikliği

Sorun: Net bir ürün vizyonu, roller ve sorumluluklar olmadan yanlış kişileri işe alacak, rollerin çakışmasına veya önemli becerilerin eksikliğine yol açacaksınız. Çözüm: İşe alım sektörüne atılmadan önce, iş sonuçlarınızı, teknik stratejilerinizi ve ihtiyaç duyduğunuz becerileri tanımlayın. Sorumluluklar ve beklentiler konusunda iyi bir organizasyon oluşturun.

Zorluk 2: En iyi yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda eksiklik

Sorun: BT pazarı çok rekabetçidir: iyi yetenekler hızla kapılır ve yavaş işe alım veya yetersiz oryantasyon nedeniyle onları kaybetmek kolaydır. Yüksek işten ayrılma oranı, gecikmelere, bilgi kaybına ve tekrar tekrar işe alım yapma ihtiyacından kaynaklanan gereksiz ek maliyetlere neden olur. Çözüm: İyi bir üne sahip, bir grup BT uzmanı sunan, işe alım sürecini organize eden ve %98'e varan bir çalışan tutma oranına sahip bir nearshore şirketiyle işbirliği yapın. Bu, üst düzey mühendisleri işe almanızı, istediğiniz sürece onları tutmanızı ve proje sırasında önemli çalışanları kaybetme olasılığını azaltmanızı sağlayacaktır.

Zorluk 3: Yetersiz beceri ve kültürel uyum değerlendirmesi

Sorun: Kötü bir işe alım, en pahalı hatalardan biridir. Zayıf becerilere sahip veya uygun olmayan kültüre sahip ekip üyeleri, ekibi yavaşlatır, çatışmalara neden olur, ek mentorluk gerektirir ve sürümleri yavaşlatır. Bu, moral bozar ve zaman kaybına neden olur ve doğru kişiyi bulmak için baştan başlamak zorunda kalma ihtimali yüksektir. Çözüm: Nearshore ortakları, teknik uzmanlık, kültürel uyum, İngilizce seviyesi ve kişilerarası beceriler açısından 4 aşamalı bir değerlendirme sürecine sahiptir. İstenen aday profiline mükemmel şekilde uyum sağlarlar ve size yalnızca uygun adayları sunarlar.

Zorluk 4: Etkisiz iletişim ve işbirliği

Sorun: Birim organize bir şekilde senkronize edilmediğinde, karar verme süreci zaman alıcı hale gelir, görevler tekrarlanır ve öncelikler belirsizleşir. Bu da engeller oluşturur, büyümeyi geciktirir ve ürünlerin kalitesini düşürür. Çözüm: Çalışmalarda netlik ve düzeni korumak için Agile'ın standup, planlama, demo ve retrospektif gibi ritüellerinin yanı sıra Jira, Slack ve GitHub Projects gibi araçları kullanın. Periyodik gözden geçirme, önceliklerin belirlenmesi, karar verme sürecinin hızlandırılması ve tüm ekibin doğru yolda kalması açısından da yararlı olabilir. Nearshoring, birimleriniz arasında yakın işbirliğini teşvik eder: aynı saat diliminde işbirliği yapmak, gerçek zamanlı iletişim kurabilmeniz, geri bildirim döngülerini daha hızlı dinleyebilmeniz ve diğer dış kaynak kullanımı modellerine göre sınırların ötesinde çok daha kolay işbirliği yapabilmeniz anlamına gelir. Böylece, dağıtılmış bir ekibi yönetmek çok daha kolay ve başarılı hale gelir.

Zorluk 5: Büyüme, özerklik ve kilit çalışmaların yokluğu

Sorun: Büyüme beklentisi, özerklik ve anlamlı işler olmadığında, genel performans düşer ve işten ayrılma tehdidi ortaya çıkar. Çözüm: İyi kariyer yolları oluşturun, mentorluk yapın ve sık sık bilgi paylaşım programları düzenleyin. Mühendislerin kararlarını verebilecekleri ve çabalarının meyvelerini kolay ve açık bir şekilde görebilecekleri bir alan sağlayın. Bu, otomatik olarak bağlılığı, üretkenliği ve uzun vadeli sadakati artırır. Teknoloji odaklı olmasa da, nearshoring mühendislerinizin mevcut uygulamalarla, aynı standartları uygulayarak ve alanında çalışan meslektaşlarıyla birlikte son derece teknik bir ortamda çalışmasına olanak tanır. Bu, ekibi güçlendirecek ve motive olmuş mühendisleri kaybetme olasılığını azaltacaktır. Bu sayede mühendislerimizin ortalama 3,5 yıl görevde kalmasını sağladık.

Zorluk 6: Sorun yayıldıkça kaliteyi yönetmek

Sorun: IT şubelerini sürdürülemez bir hızda açmak, kalite kaybına yol açar. Bu da hatalara neden olur, performansı düşürür ve ürünün bakımını zorlaştırır. Çözüm: İş akışlarının standartlaştırılması Ölçeklendirmeden önce iş akışlarınızı standartlaştırın. Kod inceleme politikaları, CI/CD politikaları, test politikası ve dokümantasyon politikası oluşturun. Daha fazla kişiyi dahil etmeden önce, teslimat hızı, kod kalitesi, hata sayısı ve ekibin sağlık puanı gibi ana metriklerinizin istikrarlı olduğundan emin olun. Mevcut iş akışlarıyla tamamen uyumlu olan bir ortak, güvenli bir şekilde ölçeklendirme yapmanızı sağlar: yeni mühendisler, halihazırda sistematik hale getirilmiş bir sisteme girer ve ekip genişledikçe kaliteden ödün verilmez.

Zorluk 7: Değişen teknoloji ve iş gereksinimleriyle başa çıkmak

Sorun: Teknoloji değişirken çalışanlar bu değişime ayak uyduramazsa, eski bilgiler ve prosedürler tüm organizasyonu anında olumsuz etkiler. Bu da teslimat sürecinin yavaşlamasına, düzensiz bir geliştirme sürecine ve mevcut beklentileri karşılayamayan bir ürüne yol açar. Çözüm: Öncelikle, yığınınızın, mimarinizin ve süreçlerinizin güncel kalmasını sağlamak için sık sık denetimler gerçekleştirin. Personel eğitim kurslarına, konferanslara, sertifikalara ve şirket içi atölye çalışmalarına yatırım yapın. Talep üzerine yeni pozisyonlar eklenebilir ve temel ürünü tehlikeye atmadan yeni teknolojileri denemek için küçük inovasyon/Ar-Ge birimleri kurulabilir. Ürün, tasarım ve mühendislik ekiplerini bir araya getirmek için işlevler arası ekipler oluşturun, böylece tüm zincirdeki sorunları daha hızlı çözebilirsiniz.

120'den fazla şirket dünya çapında büyüdü: Son 17 yıldır, şirketlerin uzun vadede güçlü ve ölçeklenebilir BT ekipleri kurmalarına yardımcı oluyoruz. Avrupa veya LATAM'da yetenekli çalışanlardan oluşan bir havuz oluşturuyor, süreçlerimizi taleplerinize göre ölçeklendiriyor ve size tam kontrol imkanı sunarak daha sorunsuz bir ölçeklendirme sağlıyoruz. 200.000'den fazla onaylanmış geliştirici: Kapsamlı yazılım mühendisleri ağımıza erişerek, AI, Veri, Bulut, Gömülü Sistemler, Blok Zinciri vb. gibi belirli alanlarda güçlü teknik ekipler kurmanıza yardımcı oluyoruz. Yüksek uyum: Sizin yığınınıza, bütçenize, kültürünüze ve zaman dilimi ihtiyaçlarınıza göre işe alım yapıyoruz. %50 daha hızlı işe alım: Özel personel bulma motorumuz, 2-6 hafta içinde büyümenizi sağlar. Ayrıca, teknik yeterlilik, akıcı İngilizce, kişilerarası beceriler ve kültürel uyumun adaylar için en önemli önceliklerimiz olduğuna inanıyoruz. Saklama: %98'e kadar: Tutma stratejimiz, mühendislerinizi uzun vadede elde tutmayı hedeflemektedir. Bonuslar, yan haklar ve sürekli etkileşimle ilgilenir, ürün lansmanı ve diğer nedenlerle ortaya çıkan personel kaybının azalmasına katkıda bulunur. Tüm lansman lojistiğinden biz sorumluyuz: Personel alımı, işe alım, uyumluluk ve hatta sahada destek gibi konularda biz ilgileniriz, böylece ekibiniz yol haritanızı %100 gerçekleştirebilir. Mühendislerin mülkiyet haklarını tamamen devredersiniz: Bizim yönetimimizde, yakın bir bölgede kendi teknoloji ekibinizi kurarsınız: Yazılım mühendisleriniz süreçlerinizin bir parçası olur ve sizin liderliğinizde çalışır; IT altyapısı, maaş bordrosu, insan kaynakları ve hukuk gibi idari işler ise sağlayıcı tarafından yürütülür. Mevcut bir teknik ekip olsun ya da olmasın, iyi bir sağlayıcı, sizin tarafınızdan tam kontrol altında, sağlam, kararlı ve ölçeklenebilir bir birim oluşturmanıza yardımcı olabilir.